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寧波
項目風險管理和控制的方法是什么
1。風險識別是項目風險管理的第一步。找出影響工程質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。通過專家調查、情景分析和故障樹分析可以有效地進行風險識別。風險評估是風險識別后對項目風險進行量化的過程。即采用科學的方法，對已識別和分類的風險按其權重進行排序，綜合考慮風險事件發生的概率和損失的后果。對于不同的風險權重，管理者應該給予不同程度的關注。可采用模糊層次分析法和綜合風險評價法。
3。風險分析是在以往工作的基礎上，對項目管理過程中可能發生的任何事件的后果進行分析，以確定事件發生的概率和可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以采用進度網絡模型、全壽命周期成本模型或快速反應率模型對工程項目的風險進行調查和分析。風險控制是指運用一定的技術手段，試圖規避或控制風險，消除或減少風險事件造成的損失。風險控制的關鍵是消除風險因素，減少風險損失。管理者可以利用風險規避、風險轉移、風險保留、風險分散、風險降低和風險抵消來進行控制。風險規避是指考慮到風險的存在和可能性，放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險規避，可以在風險事件發生前完全消除特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為了避免風險損失，有意識地將損失或損失轉移給另一個單位或個人。風險轉移有三種形式：控制型非保險轉移、金融型非保險轉移和保險轉移。風險自留是組織承擔風險事故所造成損失的一種措施。風險分散是指在投資項目時，橫向項目具有不同的層次結構，而縱向項目具有分散風險的多樣性。降低風險是指降低風險發生的概率，盡可能減少損失。降低風險的控制方法有利于項目經理，可以大大提高項目成功的概率。風險抵消是指為了減少風險損失而對某些風險進行組合抵消。你知道嗎
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