主要包括業主與投資方之間或業主與上級主管部門之間、項目參與方內部、參與方之間、參與方與外界之間的組織協調風險；對工作能力、工作效率、責任心、道德品質的影響因此，建設項目的風險控制是項目管理的難點。項目風險是傳統的風險。

工程規模越大，復雜程度越高；施工環境、條件、氣候惡劣等，將增加工程施工管理的難度。項目風險是指項目在決策、設計、施工、試生產、移交運營等各個階段可能遭受的風險。因此，風險管理已成為項目參與方維護自身利益、提高項目建設成功率的關鍵因素之一。由于項目外部環境的不斷變化，項目技術復雜、投資規模大、建設周期長，增加了項目運營過程中的不確定性，風險也隨之而來，給項目質量、工期、成本和安全帶來潛在損失。風險是由于可能發生的事件導致的實際結果與主觀預期之間的差異，這種結果可能伴隨著一定的損失。風險具有不確定性，它體現在風險事件發生的時間和后果上，也體現在風險事件本身的機會上。在工程項目的施工過程中，從承包商的角度來看，它具有工期長、投資大、工作和工序多的特點。因此，在施工過程中，這些因素限制了承包商未來的收益。建設周期長，各期不可預見因素會相應增加，與時間有關的內外部因素的變化會影響工期的按期完成；投資金額巨大，如果融資、付款方式，利率或相關合同條款發生變化，會增加成本，從而降低承包人的利潤；作業和工序多，一旦施工組織不合理或返工，同時發生索賠，將極大地影響工程的進度、成本和質量，損害承包人的利益承包商。因此，對施工過程中的風險進行分析和控制具有十分重要的意義。在現實中，大多數風險是不正常和不可預測的。因此，許多風險無法通過傳統的方法得到有效控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體系。有效的承包商風險管理體系，建立風險管理部門，運用階段管理和制度策劃，在每個施工階段進行監督控制和決策。索賠是項目風險管理的重要組成部分，通過索賠來達到促進管理的目的。索賠是提高項目管理經濟效益的最佳途徑之一。只有抓住雙贏的訴求，才能更好地生存、競爭和發展。對于現在的項目經理來說，任何所有者都有索賠權，所有的項目都可以索賠。在投標時做好索賠準備，在合同談判過程中為以后的索賠做好“鋪墊”；在施工過程中對變更部分做好簽證，在結算過程中保護其權益。索賠的原則是先不讓甲方反訴，再盡量向甲方索賠，甲方對施工方的索賠是以工程質量和進度為依據的，因此應加強施工方的項目管理。

做好工程質量業績，做好工程施工進度業績，更好地防止甲方反訴。同時，在按合同做好項目管理工作時，要始終有向甲方索賠的觀念，要有“三心”、“三對”的精神與甲方協商，做好公關工作，實現索賠目的。

6。工程項目風險管理的目的是通過積極、自覺的計劃、組織、協調、控制和采取預防措施，避免或減少風險事故的發生，盡可能減少風險損失，確保工程項目總體目標的實現。你知道嗎