民營企業該如何管理br/>

有效管理的五項任務？第三個原則是盡可能量化目標。如果一個目標不能量化，就很難實現。? 第四個原則是使目標與措施和資源相匹配

第五個原則是，情況越困難，就越需要短期目標。當你十次、二十次或幾十次實現短期目標時，你會發現突然之間，你的大目標已經實現了。因此，形勢越危險、越困難，我們需要的目標就越短、越具體、越小

最后一個原則是目標要用書面形式記錄下來，從而檢驗目標是否已經實現

第二個任務：組織實施

組織實施就是如何設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答以下三個問題：

第一，如何設計，使組織更好地滿足顧客的需求

第二，如何設計，使員工更好地完成任務

第三，如何設計組織結構，使高層管理人員能夠完成任務。在組織發展的不同階段，尋找適合企業完成任務的組織結構是十分必要的。當大的組織結構完成后，我們如何使事情具體到個人。其實，有一種非常簡單的方法就是所謂的變換矩陣。一是列出要做的事情，二是設計一些有具體負責人的崗位，三是想辦法把要做的事情和這些崗位協調起來。通過這樣的轉換矩陣，可以把要完成的任務交給每個崗位和每個人

第三個任務：決策? 如何做出一個好的決定，我們需要注意四點首先，我們必須找出問題所在。往往是因為找不到合適的問題，所以決定無效

其次，盡量不要在壓力下做決定。在壓力下做出的決定通常不是好的決定

第三，我們應該知道，除了我們知道的選擇之外，還必須有其他的選擇。做決定無非是在不同的選擇中找出最有利、風險最小的一個。如果你試圖找到一個替代方案，你通常會找到一個更好的決策

第四，決策本身很重要，但執行比決策更重要。最后，在決策過程中，了解不同的意見是非常重要的。正確決策的前提是充分表達不同意見，要做出正確的決策，當然要注意決策過程。為了找到正確的問題，我們應該了解決策的前提條件，知道我們有什么樣的選擇，以及選擇后的風險和后果，并根據風險和后果做出決策。做了決定之后，就是執行，執行之后，就是持續的反饋。根據此反饋，調整決策。其實，如果你想做出正確的決定，就需要這樣一個完整的決策過程。? 第四項任務：監管為什么很多事情不能落實，是因為沒有足夠的監管工具和措施，如何有效地進行監管：首先，不要想監管太多，也就是說，只監管最重要的環節。如果監管的東西太多，最終會錯過最應該監管的東西

其次，從監管方式上看，有必要進行抽查，而不是逐個抽查。一個一個的檢查意味著很多時間，但也意味著對員工的不信任，抽查可以起到很好的監督作用

第三，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是收集信息。第四，監督的目的是改變未來，讓未來按照我們的意愿發展，而不是事后糾正。監控的目的不是讓我們不想發生的事情發生。也就是說，我們需要控制未來，而不是事后糾正。這其實就是監控的本質，第一步是確定控制范圍，第二步是確定要控制的關鍵要素，第三步是確定控制標準，第四步是收集數據和信息，第五步是衡量效果，是否達到我們的標準；第六步是糾正，在這個周期中，重點是成本控制、業務流程控制和風險控制。第五步：培養人才是企業最重要的資產，管理者是讓別人幫你完成任務，而人才的招聘和培養是高級管理人員最重要的任務。我們可能面臨的選擇是從外部招募空降兵或從內部訓練他們。從表面上看，招募空降兵的優勢顯而易見，找到的人可以利用。而自我修養似乎是一個漫長而無效的過程。但就公司的長遠發展而言，最好的辦法就是培養自己的人才。也許你可以在某個特定的時間招募一兩名空降兵到某些特殊的位置。但是，我們決不能希望這些人能夠立即發揮作用。他們花了大約一年時間才熟悉公司的環境。第二年，他可能有一些感覺，知道怎么做。只有在第三年他才能真正發揮他的作用。我們大多數的企業家或管理者都等不及第三年了，如果我們明白一個局外人在里面扮演一個角色需要時間，我們會更傾向于在里面培養一個人。他可能需要兩三年的時間才能從一開始就獨立地做一些事情。但是你可以相信，你在這兩三年培養出來的人完全適合你公司的環境。因此，內部人才比外部人才更能發揮作用。企業要想長期發展，就要努力培養內部人才。寶潔的企業原則是不從外部招聘管理人員，當然，這涉及到內部人員不合格，必須到外部人員的問題。事實上，一個人的潛力是巨大的。西方諺語說：當上帝給一個人一個任務時，他通常會給他一個才能

綜上所述，企業家應該具備良好的心理素質，并懂得這個過程的重要性。一切都要在有計劃的前提下循序漸進地進行，才能更好地發展。以上是本文的全部內容。如果您有任何問題，歡迎來到律霸進行在線法律咨詢