企業年金，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，經過必要的民主決策程序，由國家稅收支持建立的養老保險計劃，根據國家政策和企業經濟狀況，企業年金是國家基本養老保險的重要補充，是城鎮職工養老保險制度的“第二支柱”（由基本養老保險、社會保險、社會保險三部分組成），我國企業年金和個人儲蓄養老保險制度正在完善中。在實行現代社會保險制度的國家，企業年金已成為一種較為普遍的補充養老金計劃，又稱“企業年金計劃”或“企業年金計劃”，并已成為我國養老保險制度的重要組成部分，企業年金的重要作用有人認為企業年金是一種企業福利。事實上，企業年金與企業福利有著本質的區別。福利是當期消費，企業年金是未來消費，企業年金的消費權發生在退休后；福利體現公平，企業年金體現效率；一般來說，企業的福利項目與生活需要等物質條件直接相關，而與一個人的地位和水平無關。福利標準不是針對個人，而是針對企業年金，重點關注效率、企業經濟效益和個人貢獻；福利屬于再分配范疇，企業年金仍屬于一次性分配范疇。因此，企業年金是一種較好的福利計劃。它不僅提高了員工福利，而且為企業解決福利問題提供了一種有效的管理工具。企業年金制度的建立有利于樹立良好的企業形象，吸引和留住優秀人才。隨著社會主義市場經濟的發展和知識經濟的到來，越來越多的企業認識到企業的競爭歸根結底是人的競爭。但隨著勞動人事制度改革的深入，人才流動機制逐步形成。企業有選擇人才的權利，個人有選擇工作的自由。人才的合理流動已成為時代潮流。因此，在企業建立良好的員工福利制度，全面解決醫療、養老、工傷、死亡撫恤等問題，有利于實施人力資源管理制度，樹立良好的企業形象，提高市場競爭力，吸引優秀人才加盟。同時，有效地保護了員工的利益，穩定了現有員工，增強了企業的凝聚力，調動了員工的積極性，對提升企業的經濟效益有積極作用

（2）根據員工的貢獻，企業設計不同的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發揮員工的潛力。根據期望理論，當員工認為努力工作會帶來良好的績效評價時，他們就會被激勵做出更多的努力。企業在設計年金計劃時，可以充分利用年金保險的靈活性，打破傳統的工資福利“平均主義”原則，為不同工齡、不同職級、不同崗位、不同繳費的員工提供不同的保障方案。服務年限長、級別高、技術含量高、貢獻大的員工，其安全性會更高，安全計劃更全面。而使用年限短、級別低、技術含量低、貢獻小的員工，其安全額度低，安全計劃單一。建立差別化的企業年金制度，可以在單位內部形成激勵氛圍，充分調動員工的積極性，發揮員工的最大潛能，通過養老金計劃中權益所有制的設置，利用福利沉淀實現有效激勵，留住人才。很多企業利用高薪和福利制度來實現激勵，同時，以期權的形式做出一些規定，以留住人才和長遠規劃。在企業年金計劃中，設定了權益的歸屬方案，只有服務一定年限后，才能獲得相應的年金權益。與即時現金分紅福利相比，企業年金在激勵員工的同時也取得了類似期權的良好效果，操作起來比期權簡單方便得多。同時，制度性權益的歸屬將與國家未來可能制定的遞延所得稅政策相銜接

（4）建立企業年金制度，提高職工福利，同時，利用國家有關稅收政策，為企業和個人合理節稅

（5）推進養老保障制度改革，完善養老保障制度，養老保障制度能否有效實施，關鍵在于繳費者與受益人之間長期穩定的結構性關系。但現實是，世界人口老齡化加速，各國養老金供需矛盾日益尖銳，提高繳費比例或延長退休年齡都是被動的，但也存在很大的局限性。養老保險第一支柱存在嚴重的資金缺口和支付壓力。另外，單支柱養老保障制度存在責任過于集中、制度單一的弊端，加大了養老保障政策制定和調整的難度，而不利于實現社會公平

企業年金的建立有助于克服上述弊端，使養老金制度不僅統一、普遍，而且靈活、適應性強。這樣，將降低國家制定和調整養老保障政策的難度，有利于深化養老保障制度改革

（6）完善現代企業制度，增強企業核心競爭力，建立企業年金制度有利于現代企業制度的建立和人力資源管理水平的提高。根據馬洛的需要層次理論，人的需要由低到高依次是生理需要、安全需要、社會需要、人格尊嚴和自我實現。一方面，企業年金可以提供可觀的退休收入，保障職工退休后的生活質量，增強職工的安全感和歸屬感，滿足職工的安全需求。另一方面，企業年金計劃將根據員工的能力、資歷或貢獻情況確定不同的支付金額，并根據要求確定所有權比例，從而體現員工的價值，提高員工的榮譽感和成就感，滿足員工的人格尊嚴需求。因此，企業年金在企業戰略管理中發揮著重要作用，是提高企業核心競爭力的重要手段，綜上所述，企業年金并不是單純的養老融資工具。對于已經建立計劃的企業，在中國現有的社會保障和稅收制度框架下，其在降低企業成本、激勵員工等方面的優勢，仍然是企業提高自身競爭力、實現人力資源優化配置的良好市場工具

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