工程風險主要來源于投標報價、工程量風險、合同風險等。這些風險與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織協調并形成一個獨立的組成部分，而只能依靠項目管理人員的分析和預測，投標價格風險包括施工過程中由于價格和人工成本上漲而引起的風險，以及報價計算錯誤的風險。承包人在投標時，要進行科學嚴謹的風險分析，認真調查研究建材市場價格，了解供銷渠道，收集價格信息，準確預測和判斷建材市場價格。總之，價格風險包括：

一是設計不全、描述不清、節點不清造成的施工投標風險

投標報價的數量風險

業主發布的投標文件中通常包含工程量清單，而工程量清單報價的實施是投標工作發展的方向，因此，工程量計算的準確性非常重要。根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，潛在投標人以發布招標公告的方式表達投標意向。在這種情況下，因承包人未審核工程量清單或計算錯誤而引起的風險只能由承包人承擔，招標人對工程量清單中的工程量不承擔責任。《實施辦法》還指出，“承包人在規定時間內未對工程量清單提出異議的，中標后招標人將不對工程量清單中的項目和工程量進行核查和調整。投標人必須按其報價在招標文件規定的范圍內完成施工設計圖紙規定的全部工程項目。”承包商應充分認識到這一點，努力降低工程量不清造成的風險，合同條款風險是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。有一些風險條款和一些明顯或暗示對承包商不利的條款。承包商在審查合同文件時，應從風險分析和風險管理的角度研究合同的每一條款，對項目中可能遇到的風險因素有全面而深刻的認識。合同帶來的風險主要表現在以下幾個方面：第一，合同中應明確約定承包人應承擔的風險。如果合同規定工程變更在合同金額的5%以內，承包人不能得到任何賠償，則在此范圍內工程量的增加是承包人的風險。二是合同條款不全面、不完整，雙方權責不明確。合同的執行會導致雙方的分歧，最終導致承包人的損失。第三，業主單方面提出過于苛刻和不平衡的合同條款來轉移風險。如合同規定“業主對因第三方干擾造成的工期延誤不負責任”，實際上是將因第三方干擾造成工期延誤的風險轉移給承包人。第四，合同定價類型與項目內容不一致，合同可能發生變更，加大了項目風險

承包商應增強法律意識，進行風險分析，約定風險范圍，強化風險管理意識。對招標文件中發現的可能存在的風險問題，如外部條件不足造成的風險，應明確具體責任人。風險防范應從遞交投標文件和合同談判階段開始，直至項目建設完成，主要從以下幾個方面著手：

認真研究投標文件，了解對手情況，規避風險。在工程招投標的前期，首先要了解招標單位的情況，是否有投資方、合作方等，檢查資金到位情況、資金投入計劃、管理狀況，并進行可行性分析，確保工程投資渠道的暢通。同時，要研究招標文件是否過于苛刻，比如場地太小，不能同時進入多臺設備，工期特別緊，否則，逾期一天罰款多少等。，并向業主提出質疑

為了贏得底價，在投標工作中，要及時收集競爭對手的報價，分析和掌握投標對手以往的報價范圍，合理調整定價，做到“知己知彼，百戰百勝”。對于通過仔細研究可以避免的風險，我們應該在合同談判階段通過修改和補充相關的合同條款來解決。風險規避的主要策略是：一是運用科學的風險管理理念對風險進行分析、評價、控制和評價。強化風險意識，有效防范招投標過程中各種風險的出現，積極應對風險損失，樹立全民風險意識