企業(yè)投資過程中應(yīng)注意的八點是什么P>

1。注意選好項目實施團隊p>

無論你的資金實力有多雄厚，市場和原材料供應(yīng)條件有多優(yōu)越，設(shè)備有多先進(jìn)，最終對項目起決定性作用的還是項目實施團隊，核心競爭力在于企業(yè)人，它不存在于公司的資產(chǎn)中。核心競爭力深深植根于人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇一個好的項目實施團隊遠(yuǎn)比選擇項目本身重要。企業(yè)項目投資必須選擇適合項目特點的項目實施團隊，具有項目實施管理經(jīng)驗和操作能力

注重項目的預(yù)分析

投資項目的預(yù)分析是戰(zhàn)略決策從寫作到實踐的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)、資源整合能力等方面分析項目實施的可行性。投資初步分析是企業(yè)可行性分析的前提，也是可行性研究報告的基礎(chǔ)。但是，我們很多投資項目都不重視這項基礎(chǔ)性工作，或者只是對這項工作做一個簡要的分析，甚至根本不做任何分析。今天我們覺得我們需要去做，明天我們就會開始去做。一個典型的項目就是對項目投資不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果是成功是偶然的，失敗是必然的。企業(yè)不僅要注意對項目投資進(jìn)行初步分析，還要進(jìn)行細(xì)致的分析，這是投資項目的基礎(chǔ)，要注意投資項目的“安全性”。只有生產(chǎn)和產(chǎn)品安全，企業(yè)才能生存和發(fā)展。安全，特別是人民生命安全，從來沒有提高到現(xiàn)在的水平。現(xiàn)在社會上流行的一票否決制很多，但我認(rèn)為真正能實現(xiàn)一票否決的是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程的安全是項目投資真正要考慮的首要因素，包括員工操作的“安全”、生產(chǎn)環(huán)境的“安全”、勞動保護(hù)的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等，在項目投資中必須注意各方面的“安全”

以前注重投資項目的環(huán)境保護(hù)，我們在投資項目時對環(huán)境保護(hù)沒有嚴(yán)格的要求，污染排放現(xiàn)象比比皆是。此外，地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)而睜一只眼閉一只眼，這給國家環(huán)境治理造成了嚴(yán)重后果。隨著我國經(jīng)濟整體水平的提高和人民環(huán)保意識的增強，對環(huán)境保護(hù)的總體要求也在不斷提高。中國幅員遼闊，國家對環(huán)境保護(hù)的要求也是一樣的。但由于不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，實際要求可能不同，同一地區(qū)不同發(fā)展階段的要求也不同。但總的來說，國家和全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的要求都在逐年提高，在設(shè)計投資時，要考慮達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。如果我們不注意這一點，以后再補課，代價會更大。項目預(yù)期的良好效益可能會被未來的廢水、廢氣等環(huán)境治理成本所吞噬。企業(yè)項目投資必須重視環(huán)境保護(hù)。注重與現(xiàn)有行業(yè)銜接的企業(yè)，投資就是要盈利。要想盈利，就必須充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，節(jié)約各種費用。企業(yè)的優(yōu)勢是什么？當(dāng)然，節(jié)約開支最有效的方法就是對行業(yè)有更深入的了解和成熟的運作，并控制投資成本以獲取利潤。提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約開支的最有效途徑。企業(yè)在進(jìn)行新的投資時，首先要考慮是否能夠與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，是否能夠提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和生產(chǎn)能力，是否能夠?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的上下游進(jìn)行投資。成功的機會應(yīng)該更多，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接的投資項目成功的可能性也會更大。無論投資什么項目，投資項目的規(guī)模和企業(yè)管理水平都是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素。由于企業(yè)類型不同，管理方法也有很大差異。行業(yè)和企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)在管理要求上有很大差異，企業(yè)在選擇投資項目時，要了解項目的行業(yè)特點和管理特點，并注重與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的銜接

隨著我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，形成了許多專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)，原材料和產(chǎn)品的流通市場對產(chǎn)業(yè)布局十分重要。在這些地區(qū)，所有的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源和勞動力資源都相對集中和匹配，形成了一些一小時經(jīng)濟圈和半小時經(jīng)濟圈。在這個經(jīng)濟圈里，許多費用在中國是最低的，甚至在世界上也是最低的。如果企業(yè)投資能與區(qū)域優(yōu)勢相結(jié)合，成功的可能性將大大提高

應(yīng)注意與現(xiàn)有營銷體系的銜接。產(chǎn)品的銷售是任何項目的關(guān)鍵考慮因素。一個投資項目的成敗，最終取決于項目產(chǎn)品能否如期銷售并獲得收益。銷售是項目投資的關(guān)鍵部分。由于產(chǎn)品的性質(zhì)不同，營銷體系也不盡相同，而建立一個符合產(chǎn)品特點的營銷體系，往往需要較長的時間，耗費更多的人力、物力和財力，建立營銷體系的成本往往難以估算。在項目投資過程中，我們要考慮項目產(chǎn)品的營銷特征是否與現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷特征相一致或相似，并注重與現(xiàn)有營銷體系的銜接

注重項目投資總額的控制項目投資總額決定項目的技術(shù)含量和產(chǎn)品投產(chǎn)后的總成本水平。項目投資過程中可能會改變建設(shè)方案，在建設(shè)過程中可能會發(fā)現(xiàn)未知項目，也可能會遇到其他變化，很容易導(dǎo)致超預(yù)算投資。如果不嚴(yán)格控制投資總額，投資總額就會增加，有可能突破原來的預(yù)算，投資效益和回報率就會出現(xiàn)偏差。如果企業(yè)資金短缺，甚至?xí)a(chǎn)生爛尾工程。因此，企業(yè)投資必須立足于自身財力，并注意對項目投資總額的控制，更不要說那些沒有資金的項目

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