股權(quán)收購中應(yīng)避免的行為股權(quán)收購中應(yīng)注意的一些行為主要是提醒我們考慮以下風(fēng)險：

<1。股權(quán)收購中員工安置行為的恰當(dāng)性在實踐中，員工安置問題得不到妥善解決的情況并不少見，這就導(dǎo)致了一個值得研究的并購案例。因此，在并購談判過程中必須明確這一內(nèi)容。如果創(chuàng)業(yè)者對目標公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)感興趣，且自己的員工隊伍足夠，應(yīng)要求對方即目標公司原股東妥善處理員工安置事宜，包括協(xié)商解除合同或從原企業(yè)調(diào)離；如果并購的目的不僅是為了獲取資產(chǎn)，而且是為了獲得一定的管理團隊，特別是研發(fā)團隊或營銷團隊，交易對手和目標公司必須承諾留住重要員工，以保證并購目的的順利實現(xiàn)。并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)家將成為目標公司的股東，目標公司需要繼續(xù)承擔(dān)全部原有債務(wù)。因此，在股權(quán)并購中，必須有針對性的防范措施：（1）有目的、有針對性地對無形債務(wù)進行調(diào)查核實。由于無形債務(wù)在企業(yè)會計賬簿中往往沒有反映出來，因此合并方進行合并時，必須對被合并方的無形債務(wù)進行有效的核實。常用的方法有：A。2年內(nèi)根據(jù)交易記錄向原交易對象發(fā)出確認函，要求原交易對象對債務(wù)問題進行確認，必要時，需實地走訪交易對象。B。通過公告發(fā)布信息，通過社會反饋了解目標公司的隱性債務(wù)問題（2）為避免收購方發(fā)現(xiàn)目標公司存在隱性債務(wù)或其他權(quán)利缺陷，收購方可以考慮在收購后保留部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款一段時間，保留股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款起到交易擔(dān)保的作用，一般占交易金額的5%-20%。如果第三方在合并完成后向目標公司提出債權(quán)要求，則保留的合并價款可用于抵銷。如何把握股權(quán)收購的支付方式在并購過程中，如果交易金額較大，且收購方出于風(fēng)險控制的目的，往往希望在交割完成后支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，但就對方而言，他希望盡快獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這往往導(dǎo)致談判陷入僵局。為了保護雙方的利益，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方監(jiān)管的方式。比如，聯(lián)合開立銀行賬戶，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金支付到監(jiān)管賬戶。當(dāng)交易完成并滿足前提條件時，監(jiān)管賬戶中的資產(chǎn)將轉(zhuǎn)移給股權(quán)賣方。股權(quán)收購中的競業(yè)禁止要求如果并購的主要目的是減少競爭對手的數(shù)量，那么在這種情況下，必須要求股權(quán)出售方作出競業(yè)禁止承諾，即在實施并購后，股權(quán)出售方不得繼續(xù)經(jīng)營相同或類似業(yè)務(wù)