全資子公司的優(yōu)勢和劣勢首先,全資子公司的優(yōu)勢以全資子公司的形式進(jìn)入一個國家的市場有兩大優(yōu)勢:
首先,管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場的日常經(jīng)營活動,并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他無形資產(chǎn)留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭者獲得公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會,特別是當(dāng)公司將技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢時。此外,管理者還可以完全控制子公司的產(chǎn)量和價格。與許可和特許經(jīng)營不同,子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須交給母公司
其次,如果公司想?yún)f(xié)調(diào)所有子公司的活動,全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。從全球戰(zhàn)略的角度來看,公司可以將每個國家的市場視為相互關(guān)聯(lián)的全球市場的一部分。因此,對追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說,擁有全資子公司的完全控制權(quán)更有吸引力第二,全資子公司的缺點(diǎn):全資子公司也有兩個重要的缺陷:第一,這種方式可能會花費(fèi)大量資金,而公司必須在內(nèi)部或金融市場籌集資金才能獲得資金。然而,對于中小企業(yè)來說,往往很難獲得足夠的資金。一般來說,只有大型企業(yè)才有能力設(shè)立國際全資子公司。但是,在國外定居的國家的公民可能會發(fā)現(xiàn),他們獨(dú)特的知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(這些人才是在海外設(shè)立的國際子公司非常需要的)其次,因?yàn)樵O(shè)立全資子公司需要公司的大量資源,公司可能面臨高風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的來源之一是目標(biāo)市場的政治或社會不確定性或不穩(wěn)定性。當(dāng)此類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時,公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和人身安全可能受到威脅。全資子公司的所有者可能還必須承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品的所有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,只要我們在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者,母公司就可以降低這方面的風(fēng)險(xiǎn)
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