股權激勵是指公司實際控制人通過多種方式將公司股權分配給公司的關鍵人員,使其利益與公司利益盡可能一致,從而留住這些公司的核心人員,維護公司的業務穩定,實現核心人員和老板的共同富裕是公司長遠發展的目標,通常在公司上市前實施一輪股權激勵,對鼓舞員工士氣、統一上市戰略目標有重要作用上市前股權激勵方式:(1)直接激勵被激勵員工成為公司直接股東,工商登記后生效。這種方法的優點是激勵效果很強,操作簡單。但是,如果激勵對象在獲得股權后離開公司,仍然可以留在股東中。如果事先沒有協議,老板就幫不了他。因此,除非是忠實的老手或有重大貢獻的人,否則一般不推薦這種方式
此外,如果公司計劃上市,公司直接股東的變動也會給上市工作帶來很大麻煩。作為一名投行農民工,我還是希望直接股東不要隨便變動,否則招股說明書的變動會累人
(2)間接激勵
公司先建立持股平臺,并通過增資或轉讓將部分股權注入平臺,成為平臺資產。然后讓激勵對象通過增資或轉讓成為平臺的股東或合伙人,間接獲得公司的股權,這種方式的好處是通過適當的安排,老板可以持有51%的股份,從而獲得平臺所持有的全部表決權,而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權不會像直接持股那樣被稀釋,當然,這樣做的相對缺點是,由于是間接持股,操作起來會比較麻煩,成本也會比較高,而與直接激勵相比,激勵效果會大打折扣(3)虛擬激勵這種方法通常只適用于大型上市公司,而中小企業又不是那么好用,所以我在這里簡單的提一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃,與某些指標(如公司凈利潤增長率、股價等)掛鉤,符合條件即可獲得相應的現金
如a公司2014年1月1日股價為10元,制定了員工激勵計劃:公司股票價格達到20元時,直接獎勵5元現金;如果達到30元,直接獎勵10元現金
好處是激勵效果更強,但激勵效果的可持續性無法與(1)(2)相比。另外,成本比較大,所以我們要出真金白銀。這不是一家很好的外國公司。請不要輕易嘗試
股權激勵最賺錢的方式通常是實現公司上市,那么按照目前的市盈率,股權的多少倍應該不是一個大問題(同時,我們也應該看到,公司上市是一個不確定的事件,風險也不小)。如果公司不能上市,那么現金分紅對股東來說非常重要。對公司來說,每年都要拿出現金,壓力不小。對于高管來說,如果股息率低,這筆錢將成為公司的低息貸款
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