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企業成本管理存在哪些誤區

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 834人看過

這是在成本管理的過程和方法上,沒有控制,只注重最終的結果。如果超出成本控制計劃或目標,將受到嚴厲處罰。有人常說:“我只想要結果,我只看到結果。”眾所周知,當結果出現時,無論處罰多么嚴厲,浪費的資源都無法收回

成本管理也需要謹慎,必須謹慎。但同時,我們也必須從長遠的角度考慮,關注投入對產出和收入的影響。如果只算小賬,最多只能像老板一樣做個守財奴,不能繼承家族企業,把事業做大

成本管理控制缺乏戰略眼光,把當前的投資和收益與未來的投資和收益分開。就像第二個孩子拿著錢,控制著一家餐館。因此,他不能充分利用現有資源的效率

忽視人的賬

一些企業對客戶和員工很挑剔。原來,少量的追加投資就能獲得顧客和員工的滿意,從而鞏固和發展市場,增強企業凝聚力,獲得更大的效益和產出。然而,他們卻忽視了這一點,尤其是民心的作用。一筆小小的儲蓄,使企業發展的利益相關者失去了對企業的認可,也使企業失去了未來。這是企業組織運作實際過程中最具遠見的成本管理

常見的問題是各單位、各部門相互封閉,只從本單位、本部門核算小賬,不從企業組織運作的整體角度核算大賬。在企業中,各單位、各部門的成本都得到了控制和節約,但從企業整體的角度看,卻使節約相互抵消,反而造成浪費。這是企業成本管理的最大誤區

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