海外并購存在哪些政治風險和發(fā)展問題政治和法律風險中國企業(yè)在跨國并購中面臨的最大環(huán)境風險是東道國的政治風險和法律風險。政治風險主要是指東道國政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性的變化，導致投資環(huán)境的變化。政策風險主要體現(xiàn)在受援國的對外投資政策、稅收政策、利率和匯率政策等方面

（2）金融風險金融風險主要是由于財務狀況惡化導致金融危機的可能性或并購融資或債務造成的財務成本損失。并購后的財務風險主要包括融資風險和流動性風險。主要體現(xiàn)在新公司因大量支付并購資金而增加貸款利息或稀釋股權所帶來的財務壓力（3）操作風險公司的操作風險是指公司在并購后，由于缺乏經營協(xié)同效應，或并購后規(guī)模過大，管理跨度加大，造成規(guī)模不經濟，經營不善，生產產品壓力停滯不前，整個企業(yè)集團難以實現(xiàn)規(guī)模經濟和優(yōu)勢互補，并購整合風險整合是整個并購過程的核心內容，也是并購成功的關鍵。并購的目的是使1+1的效應大于2，這遠遠不足以依靠企業(yè)規(guī)模的擴張。還需要對被并購企業(yè)的治理結構、企業(yè)文化、原有業(yè)務等要素進行協(xié)調整合，避免出現(xiàn)權利糾紛、利益沖突、內控制度不完善、財力不足等問題，可以實現(xiàn)雙方的完全融合和更好的預期效益。然而，由于不同企業(yè)的成長經歷和外部環(huán)境的不同，他們在信念和價值觀、行為規(guī)范和經營風格、組織結構、管理體制和財務運作模式等方面存在著很大的差異。兩國文化差異將進一步擴大文化距離

（1）合理對待海外并購，妥善處理非經濟風險因素。由于非經濟風險因素較多，不同國家、不同行業(yè)的情況不同，這就要求我國企業(yè)認真研究并系統(tǒng)評價可能存在的非經濟干擾因素。我們應該對目標公司有一個更全面的了解，盡量減少信息不對稱，在海外并購之前選擇一個好的項目。并購的范圍和時機應以企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略為準，可以從以下幾個方面考慮：一是尋找熟悉并有能力控制和經營的行業(yè)或公司；第二，根據企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的方案，如制定目標公司的價格和成本范圍；三是考察目標公司是否真正具有資源優(yōu)勢；四是評價企業(yè)能否順利實現(xiàn)整合，產生管理和技術協(xié)同效應

（2）強化管理層的風險意識，完善財務風險預測和監(jiān)控體系，而提高企業(yè)管理層的風險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務風險。為了保證并購的成功，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全面的回顧和分析，特別是從財務的角度，為確保目標企業(yè)提供的財務報表和財務信息的真實性和可靠性（3）了解目標企業(yè)情況，加強經營管理，防范經營風險，首先要充分了解情況，選擇融資能力強、并購合作良好的目標企業(yè)。并購后，需要調整并購企業(yè)和目標企業(yè)的經營戰(zhàn)略，使其目標一致，有利于實現(xiàn)并購后的協(xié)同效應和規(guī)模經濟。在并購的同時，要建立風險管理體系，避免盲目擴張造成管理不善。（4）正確選擇綜合戰(zhàn)略規(guī)劃。不同的企業(yè)處于不同的文化習俗和社會制度中，并購動機不同，整合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施重點也不同。因此，為了規(guī)避海外并購的整合風險，我們應該從戰(zhàn)略高度重視和做好整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。綜上所述，海外并購可以提高企業(yè)的國際競爭力，直至獲得世界壟斷地位，從而攫取高額壟斷利潤。在海外并購中，由于雙方具有相同的行業(yè)背景和經驗，更容易實現(xiàn)并購整合。如果您有任何問題，請在線咨詢