企業要實施并購戰略,必須根據預先確定的企業發展目標,制定相應的規劃和流程。其中,收購的操作流程如下:
<1.戰略規劃:包括收購目標的確定、收購規劃的制定、收購程序的制定等
第二,目標公司調查:包括目標公司搜索,目標公司分析、目標公司審查(主動銷售動機審查、法律審查、業務審查、財務審查、收購風險評估)
第三,收購價格分析:包括公司資產評估(包括成本法、市場比較法、凈現金價值法、收益倍數法、,收益資本化法、股東價值分析法)第四,收購融資:包括融資渠道(企業自有資金、未動用或未分配的專項資金、企業應交稅費和利息)、外部融資渠道(專業銀行信貸資金、非銀行融資等),其他企業資金、私募基金、外資)、融資分析(普通股融資、優先股融資、債券融資、可轉換債券、權證融資)、融資決策(包括資金成本的計算、企業融資方式的確定)、杠桿收購、,管理層收購(簡稱MBO),即企業管理層對企業資產最為了解。利用杠桿收購的工具,管理層還可以用很少的資本投入收購自己的公司,進行杠桿收購的融資(優先債、次級債、股票),以及杠桿收購的操作程序(取得控制權后,目標公司可安排發行大量債券募集償還貸款)
(5)收購技術:包括公關技巧、談判技巧(如SWOT分析、戰術策劃和執行)、競價技巧、支付技巧(現金支付、證券支付和分期付款),合同簽訂技巧第六,并購后的整合發展:針對并購后的諸多失敗案例,并購后應加強戰略協調、文化整合、系統整合和運營整合;人事政策:穩定人才、管理溝通、人事整頓、組織變革該內容對我有幫助 贊一個
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專利轉讓的具體流程
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