論解雇與解雇的區(qū)別。解雇和解雇有什么區(qū)別？處理方法不同。解雇方法正式，解雇程序相對(duì)簡(jiǎn)單。結(jié)果不同。解雇可能是因?yàn)閱T工沒有進(jìn)取心等原因，而解雇更多的是因?yàn)閱T工違反了法律和紀(jì)律。解雇步驟1.調(diào)查工作表現(xiàn)。首先要找出的是員工犯了什么樣的錯(cuò)誤，以及他們?yōu)槭裁磿?huì)犯這樣的錯(cuò)誤。這取決于他們能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮他們的技能。如果無法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則必須終止雇傭關(guān)系

2.在書面材料中解釋解雇員工的原因。保留書面警告的副本，并記錄員工表現(xiàn)不佳的影響，包括事件的日期和細(xì)節(jié)。3.制定終止雇傭關(guān)系的條件。可以按照規(guī)定給予補(bǔ)償。最好在合同終止之日讓另一方離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，并減少對(duì)其他員工的負(fù)面影響

5.做好解雇會(huì)議的準(zhǔn)備。組織所需的文件。準(zhǔn)備如何主持會(huì)議。會(huì)議的持續(xù)時(shí)間不應(yīng)超過15分鐘。6.在獨(dú)立的會(huì)議室進(jìn)行演講。最好找一位同事作為證人來支持你的觀點(diǎn)，這將有助于彼此尊重。簡(jiǎn)要說明解雇的原因，并說明這是一項(xiàng)無法彌補(bǔ)的決定。解釋解雇的財(cái)務(wù)安排。準(zhǔn)備最終工資并發(fā)放給員工。如果可能，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。收回員工使用的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。將員工個(gè)人財(cái)物歸還給原所有人

三、辭退條件

根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)有企業(yè)違紀(jì)辭退員工暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)[1986]77號(hào)）第二條規(guī)定，員工有下列行為之一，經(jīng)教育或行政處罰無效的，企業(yè)可予以辭退：（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)和工作秩序；（2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備和工具，浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失

（3）服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或損害消費(fèi)者利益

（4）不遵守正常轉(zhuǎn)讓

（5）腐敗、盜竊，賭博和營(yíng)私舞弊不足以構(gòu)成刑事處罰

（6）無故鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的

（7）其他嚴(yán)重過失

符合退市、辭退條件的員工，按照《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行<1/P>被解雇的企業(yè)人員與被解雇的企業(yè)人員之間的矛盾將直接影響到被解雇人員與被解雇人員之間的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)烈不滿至少會(huì)傳播到25人，間接傳播是無法估量的。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷等與媒體關(guān)系密切的工作，不良傳播將進(jìn)一步擴(kuò)大。口碑傳播不好會(huì)影響新人的招聘和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾加劇到一定程度，將直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理人員跳槽到**公司或鼓勵(lì)其成立類似公司，這實(shí)際上會(huì)給自己增加一個(gè)“鐵對(duì)手”

2.不當(dāng)解雇的另一個(gè)重要負(fù)面后果往往被管理者忽視——內(nèi)部影響。不恰當(dāng)?shù)慕夤蜁?huì)讓在職員工感到不安全，并擔(dān)心他們是否會(huì)像被解雇的人一樣結(jié)束工作。其他員工很容易將他人的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)加給自己，然后對(duì)管理層的方法和能力進(jìn)行推測(cè)，從而產(chǎn)生對(duì)經(jīng)理和公司的不信任感，影響公司的凝聚力。許多經(jīng)理在解雇普通員工時(shí)更隨意。事實(shí)上，他們經(jīng)常關(guān)注殺雞。因此，解雇普通員工一點(diǎn)也不能粗心大意

解雇是指終止雇主與工人之間的勞動(dòng)關(guān)系，工人有一定的問題。當(dāng)然，實(shí)踐中也存在不當(dāng)解雇的情況，容易給企業(yè)造成損失