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寧波
國際采購的風險
采購是企業供應鏈的源頭，是企業一切生產經營活動的起點。降低成本是企業實現利潤最大化最直接、最有效的途徑。原材料成本在企業銷售收入中的平均比例為45.3%，在各類成本中排名第一，特別是對于一些制造企業來說，采購費用占總費用的比例更高。對于企業來說，采購活動無疑是一種非常重要的行為和活動。采購過程中任何環節的偏差都會影響預期采購目標的實現，從而影響企業利潤目標的實現。自2007年下半年以來，美國次貸危機導致全球股市波動，國際市場價格頻繁波動。隨著國際原油價格上漲以及大米、肉類等價格普遍上漲，人民幣面臨升值壓力。面對如此不確定的國際市場，企業對國際采購風險的控制越來越重要。目前，我國企業對風險管理的認識還不夠，尤其是面對國際市場。他們只知道風險發生后所造成的嚴重損失
風險價值是指在正常市場環境下，在給定的時間段和給定的置信水平下，金融資產在未來的預期最大損失。運用風險價值分析可以量化未來風險，引入期貨合約，實施套期保值，大大降低未來市場的不確定性風險，將采購風險控制在一定范圍內，保證企業的正常運營，控制企業的生產成本，提高供應鏈的整體效率
由于國際市場環境的不確定性和一些人為因素，采購過程面臨著各種風險，主要是采購計劃的風險。這主要是由于計劃管理不當或不科學，影響采購進度、采購目標、采購質量、采購運輸等，往往是由于采購過程中的信息不對稱，即，所謂的“牛鞭效應”導致采購計劃與實際市場需求之間的偏差。購買股票的風險。存在三種風險：庫存不足、庫存過剩和價格波動。企業的“零庫存”戰略可能是由于供應商供貨時間不及時或采購數量偏差，采購數量不能及時滿足生產需要，生產中斷可能導致缺貨損失的風險。過度的物資采購導致積壓，其中大部分是技術進步造成的無形損失，使得大量資金沉淀在庫存中，失去資金的機會利潤，形成庫存損失的風險。在采購材料時，沒有準確估計市場情況，盲目采購貨物。結果，價格很快下跌，造成價格風險。價格風險主要由市場需求、通貨膨脹和國際匯率變動引起
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