中國企業跨國并購是在西方跨國公司搶占中國企業市場份額的背景下發展起來的。中國企業的跨國并購萌芽于20世紀80年代。當時具有規模小、次數少、靶區小的特點。20世紀90年代末，中國企業跨國并購活動進入了一個新階段。根據聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）的數據，從1988年到2003年，中國企業的跨境并購總額為81.39億美元，其中大部分發生在1997年之后。從1988年到1996年，平均每年的跨境并購額僅為2.61億美元。自1997年以來，并購金額逐漸增加，2003年達到16.47億美元。中國的跨境并購從無到有，從小到大。然而，中國企業的跨國并購并非一帆風順。在此，本文選取了TCL集團的跨國并購案例，以了解中國跨國并購的現狀。2002年9月，TCL集團以820萬歐元收購了**施德的生產設備、研發實力、銷售渠道、庫存和多個品牌。與此同時，TCL集團同意在圖爾凱姆租用一座面積為24000平方米的生產設施，以建立其歐洲生產基地。施德是一家擁有113年歷史的家用電器制造商，被譽為“德國三大民族品牌之一”

此次收購幫助TCL獲得了多達41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿易壁壘。同時，施耐德的品牌效應、遍布全球的銷售渠道和強大的技術力量也將有助于TCL進一步拓展其在歐洲乃至世界市場的業務

（二）TCL與**湯普森合并重組。2003年11月，TCL集團與湯姆森集團簽署了合作備忘錄。建議雙方共同投資電視和DVD資產，并成立合資企業。TCL集團將持有合資企業67%的股份。湯姆森目前是世界四大消費電子制造商之一，其品牌分別在歐洲和北美市場具有良好的品牌形象；此外，它在歐洲和美國擁有龐大的銷售網絡；生產基地也在墨西哥、波蘭等勞動力相對較低的國家

自成立以來，TTE一舉成為全球最大的電視生產基地，可以節省TCL進軍歐洲數字彩電的品牌推廣成本。然而，并購過程的成功并不意味著它是一次成功的并購。對并購行業繁榮的研究還很膚淺，這就注定了TCL從一開始就面臨著唐迅并購后業績的巨大不確定性。根據TCL集團披露的2005年上半年年報，公司上半年利潤總額為-136882.74億元，同比下降278.79%；凈利潤-692.612億元，同比下降285.5%。TCL集團將巨額虧損歸因于與湯姆森的合資企業TTE的協同效應尚未發揮作用，其歐美業務損失34378萬元。因此，公司的國際并購項目拖累了公司的整體業績

（三）TCL與**Carter攜手。2004年10月9日，TCL董事長兼總裁李克生與**卡特集團董事長謝克剛在北京簽署正式合同，成立雙方手機合資企業**卡特是世界著名的手機制造商，占全球市場約3%，在歐洲市場規模較大。即使在華東地區，**卡特也擁有約7%的市場份額