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公司對并購合作持什么態度

來源: 律霸小編整理 · 2021-11-11 · 351人看過

公司的并購合作

1。并購決策階段

企業根據行業狀況、自身資產、業務狀況和發展戰略，通過與財務顧問合作，確定自身定位，形成并購戰略。即分析并購需求、并購目標的特征模式、并購方向的選擇與安排。并購目標選擇

定性選擇模型：將目標公司的資產質量、規模、產品品牌、經濟區位與企業在市場、區域和生產水平上進行比較，并從可用的信息渠道分析目標企業的可靠性，避免落入并購陷阱。定量選擇模型：通過對企業信息數據的全面收集和整理，采用靜態分析、ROI分析、Logit、probit和BC（二進制分類）等方法最終確定目標企業。并購時機

通過目標企業持續關注和信息積累，預測目標企業并購時機，運用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業和合適的時機

4。并購的前期工作

根據中國企業資本結構和政治制度的特點，與企業所在地政府溝通并獲得支持，這對于成功、低成本的并購非常重要。當然，如果是私營企業，政府的影響力會小得多。對企業進行深入檢查，包括生產經營、財務、稅務、擔保、訴訟等方面的調查研究。在并購實施階段

與目標企業協商確定并購模式、定價模式、并購支付模式（現金、負債、資產、權益等）、法律文件的制作，并確定并購后企業管理層的人員安排和原員工的解決方案，直至股權轉讓、支付和交易完成

6。并購后的整合

對于企業來說，僅僅實現企業的并購是遠遠不夠的。最后，成功整合并充分調動目標企業的資源，產生預期效益

以上是小編解釋的相關內容。在并購過程中，目標公司內部員工與并購公司之間存在著矛盾和沖突，但這種沖突可以由并購方給予相應的激勵。同時，并購各方采取合作策略，使并購順利實現。欲了解更多法律知識，請訪問律霸.com進行專業咨詢

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