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寧波
電子商務對石化企業管理制度的創新
1.電子商務的優勢
電子商務廣義定義就是利用一切電子工具從事商務活動。從通信角度，電子商務是利用電話線、網絡或其它媒介所作的信息、產品服務或付款的傳送;從企業流程的角度，電子商務是商業交易及工作過程自動化的一種技術應用;從服務角度，電子商務是解決公司、消費者及管理階層降低服務成本、提高貨物品質，加速服務，提高傳送速度的一種工具;從在線角度，電子商務提供了因特網和其它在線服務中購買和銷售產品和信息的能力;從生產力角度，信息技術與商務技術復合型人才，系列化、系位化應用電子工具、從事的交易為中心的經濟事務活動。電子商務使企業的活動空間、組織形態、運營方式及管理體制都發生了深刻的變化，模糊了傳統企業組織與管理的可控因素與不可控因素的分野。綜合其定義分析，電子商務的優越性具有幾個方面：①加快通信速度;②加強信息交流;③降低管理成本;④交互式供銷渠道改善和增強了客戶關系;⑤改變經營管理方式，提高企業競爭力。
2.石化企業原有管理制度的缺陷
石化企業為了適應市場經濟不斷發展的要求，加快了體制改革的步伐，解體“小而全”的企業組織結構，組建專業化集團之后，并逐步向公司制和股份制企業轉型。在轉變過程中，人員流動加快，職工隊伍結構變化大，新上崗的員工較多，諸如各類報表不規范、不統一、標準化工作浮于表面等現象仍存在，原有的管理制度就不再適應新的發展需要。因此，惟有認清原有缺陷，尋找管理漏洞，才能促進企業管理工作的發展。管理缺陷表現為：①在管理方面，管理成本無法按要素還原，經濟開采缺乏依據，控制投資計劃力度不強，計劃外項目管理難度較大。②在財務管理方面，過去石化企業財務核算大多是兩級或兩級以上，數據的傳遞環節及來源較多，降低了可信度，信息不夠及時準確，無法實時生成，在線進行。③在物資方面，原來是多部門實現兩級采購，集中采購的力度不大，資金情況無法適時通盤掌握，庫存信息難以共享，供應商和價格管理較為無序。④在產銷方面，對原材料、資金、技術、人員等生產要素進行調度控制不強。
3.電子商務對石化企業管理制度的創新
3.1企業內部管理組織創新
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