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寧波
民營企業應當怎么制定財務戰略
轉變戰略規劃風格
在企業發展初期，自發性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業渡過了生存階段并獲取了快速發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括宏觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在;同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。
常規性戰略規劃既可以通過企業自身團隊的努力來實現，也可以通過外部專業咨詢機構的幫助來實現，其目的在于最大限度地避免戰略隨意，審視外部環境，也審視自身的資源和能力，將企業家的決斷力和研判能力與團隊的系統思考結合起來，為企業的可持續發展保駕護航。
構建戰略管理體系
一個人的戰略管理可以支持企業生存，但無法支持企業的可持續發展壯大。
因此必須有構建戰略管理體系，形成分層分級的戰略管理團隊的思想準備和實際行動。構建戰略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養的同時有計劃引入職業經理團隊，以此實現團隊能力的提升，形成可以為企業家分擔戰略管理的梯隊，為企業家的決策提供依據;二是有效授權，通過授權將戰略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統，最大限度地發揮企業家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰略管理效率。
構建職責清晰、分工協作的管理體系
缺乏職責清晰、分工協作的管理體系。很多民營企業沒有形成有效的權責體系，部門之間、崗位之間職責不清晰，分工協作不成體系，由此導致企業運營效率低下。很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。這使得企業家在內部運營管理上投入了太多的精力，只有企業內部形成職責清晰、分工協作的管理體系，才能夠將企業家從事無巨細的事務性工作中解放出來，使之能夠有足夠的精力去思考企業戰略層面的問題。
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簡介:
蘇滕律師，北京大學法學學士，山東省優秀律師事務所----山東民橋律師事務所民商合同部專職律師，全國律師協會會員，國家三級婚姻家庭咨詢師。執業以來一直專注于民商事法律業務的研究和實踐，并積累了豐富的實戰操作經驗；恪守職業道德和執業紀律，善于運用獨特的思維方式和辦案技巧解決客戶面臨的各種棘手問題，以細致、全面、專業的辦案風格獲得當事人的一致好評及推薦；已成功辦理多起合同糾紛案件、債務追討案件、執行案件、建筑工程糾紛和勞資糾紛案件，擔任常年法律顧問。積極參與法律援助，為經濟困難群眾免費提供法律服務。擅長領域：交通事故、婚姻家庭、人身侵權、合同糾紛、刑事辯護、法律顧問等相關業務。蘇律師一直堅持“忠于委托，勤勉盡責”的做人做事原則，以實際行動詮釋律師的信仰和追求。
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