一、經(jīng)濟原則

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。有些企業(yè)為了趕時髦，不計工本，搞了一些華而不實的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。

經(jīng)濟原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。

經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。

經(jīng)濟原則要求貫徹“例外管理”原則。例如，對脫離標準的重大差異展開調(diào)查，對超出預算的支出建立審批手續(xù)等。

經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則。

經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。面對已更改的計劃和出現(xiàn)的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，而不至于在市場變化時成為無用的“裝飾品”。

二、因地制宜原則

不完全照搬，適合特定企業(yè)：對大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、成本控制方法和獎勵形式都應當區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本;正常經(jīng)營后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標準;擴大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng);規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

三、領(lǐng)導重視與全員參與原則

(一)對領(lǐng)導層的要求

重視并全力支持。

具有完成成本目標的決心和信心。

具有實事求是的精神。不可好高騖遠，更不宜急功近利、操之過急。唯有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。

以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

(二)對員工的要求

具有控制愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣。

(三)合作

正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。

(四)調(diào)動全體員工成本控制積極性應注意的問題

控制標準雖然會有主觀成分，但對一名下屬的業(yè)績評價，應盡可能實事求是，減少個人偏見和主觀性。

鼓勵參與制訂標準，讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制會導致不滿，而了解實情會激發(fā)員工的士氣，自覺適應工作的需要。

公正激勵。如果努力之后未得到肯定的評價，取得好的業(yè)績未得到獎勵，或沒有努力的人卻得到獎勵，積極性就會受到挫傷。

冷靜地處理成本超支和過失。應始終記住是尋找解決問題地辦法，而不是尋找“罪犯”。

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