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寧波
工程質量管理高效原則是什么
眾所周知，工程質量管理在實施工程的過程中是極其重要的一環，有助于大家講責任落實到人，所以使得工程質量管理變得高效成為了尤為重要的目標，只有這樣，我們才能更好的管理工程系統，確保工程質量。所以首要是了解了工程質量管理高效原則，接下來由律霸為您解答。
一、底線原則
所謂底線原則，就是質量管理的底線，不能逾越。
（1）滿足要求。即滿足規范、設計規定的工程質量要求。
（2）禁止作假。特別是檢驗數據弄虛作假，企業或個人如果能守住底線原則，質量就不會糟糕不堪。
二、穩定原則
質量穩定意味著標準化的作業，也意味著品牌深度。
三、早鳥原則
發現越早，損失越小，這就是早鳥原則。質量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。
最容易發現問題的人員是一線作業員工，所以，建立發現問題及時匯報制度，能夠將風險降到最低。
從源頭控制，即在一開始時即發現問題，如工程原材料料的質量及送檢；另一個方面則指發現根源性的問題，常用的手法有“五個為什么”分析法、QC手法等，設計問題也屬于根源性問題。
四、系統原則
工程質量管理要形成系統，不要哪里起火滅哪里，形成系統的好處在于，更多進行預防性工作及持續改善。
形成系統的方法有:
（1）進行質量規劃，建立切實可行的質量目標、質量組織、質量發展路線圖等；
（2）對人員進行系統性的培訓；
（3）建立企業質量文化，即學習文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則，在質量體系進行質量保證的同時，進一步提升系統效率的工作，要弄清楚幾個問題。
（1）項目上是否有一流的質量專家？
（2）項目內的班組長是否掌握了充分且扎實的質量改善技能？
（3）項目人員是否樂意參與到質量改善中來？
綜上所述，根據工程質量管理高效原則，我們在工程質量管理中首先要有底線，保持穩定的質量和發展，并且能夠及時的發現并改正問題，同時對于整個規劃是系統的，有跡可循的，這樣我們才能夠更好的利用工程質量管理的方法，促進工程的實施與完善，高效且有用才是實施工程管理的準則。如果您有更多問題可以咨詢律霸的專業律師。
建設工程質量管理條例
建筑工程質量管理條例有哪些內容
建筑工程質量管理條例的處罰規定
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