在國家經(jīng)濟的快速發(fā)展下，造就越來越多的創(chuàng)業(yè)者的誕生。同時更多的公司在創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下，為擴大規(guī)模在經(jīng)營管理方法也有自己的觀點，但有很多公司在進行融資的時候并不知道如何分配公司股份。那么，我國公司融資股份怎么分配呢?請看下面小編為大家?guī)淼墓煞莘峙?的相關(guān)知識，希望對您有所幫助。

一、公司融資后怎么分配股份

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越多，也越來越年輕。對創(chuàng)業(yè)公司而言，一個好的股權(quán)安排無疑至關(guān)重要，說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經(jīng)驗，但頗看過一些書籍資料，今天總結(jié)提煉一番，供創(chuàng)業(yè)者們參考。

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言，如能進展到Pre- IPO階段，創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。股權(quán)安排是一個動態(tài)過程，即使公司已經(jīng)上市，也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。但無論哪個階段，股權(quán)分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。 公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源，包括人才、資本、技術(shù)等，控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。

在起始階段，產(chǎn)品尚未定型，商業(yè)模式還在探索之中，核心團隊也沒有最后形成。此時，股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻，確定拿最多股權(quán)的公司主心骨，同時為未來發(fā)展預(yù)留空間。

以硅谷最有名的三家公司為例。蘋果，起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。

薩維林之所以拿那么高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。

谷歌的兩位創(chuàng)始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創(chuàng)始人之一、硅谷風投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網(wǎng)絡(luò)，翻看了三本谷歌傳記，也沒查到這10萬美元換取了多少股份。但自上世紀末以來，天使投資人所占的股份，一般不低于10%，也不會超過 20%。 Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。這之后，F(xiàn)acebook的發(fā)展可謂一帆風順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年后的2012年，F(xiàn)acebook上市，此時公司8歲。

這三家都是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，有了產(chǎn)品才去注冊公司，但即使在產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，產(chǎn)品也不是一切，公司得以運轉(zhuǎn)，除了需要產(chǎn)品(技術(shù))人才，還需要市場人才和運營人才，創(chuàng)業(yè)初期，融資人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具備了這五項要素，創(chuàng)業(yè)團隊才算搭建完畢。

二、總結(jié)

很少有公司在注冊之時就全部擁有上述5項能力，這就是說，創(chuàng)業(yè)團隊不是一下就組建完畢的，最初的團隊成員需要仔細評估自己有什么，缺什么，并在此基礎(chǔ)上制定股權(quán)分配方案。我認為，在公司主要資產(chǎn)是夢想和未來時，像蘋果公司那樣預(yù)留股份，比像Facebook那樣通過增發(fā)稀釋股份更加簡明易行，潛在麻煩也更少。

問題是，投資人也許并不想這么做，雖說自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹媽也有的是。一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨攬，犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。

綜上所述，關(guān)于公司融資股份怎么分配的問題上，并沒有給出具體的分配辦法，同時相關(guān)法律法規(guī)也沒有給出明確規(guī)定。由于股東投資每一家公司都有相對的投資風險，同時在公司進行融資時股份分配是呈現(xiàn)動態(tài)的過程，所以沒有明確規(guī)定。

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