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隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)擁有實(shí)力雄厚的資金從而選擇投資海外，實(shí)行海外并購。我國企業(yè)進(jìn)行海外并購的主要目的是為了開拓海外的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。那海外并購后的注意事項(xiàng)有哪些?下面由律霸小編詳細(xì)為您介紹。

一、 海外并購的目的

并購只是手段，而投資回報(bào)率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴(kuò)展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或?yàn)榱艘?guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國際上收購企業(yè)，也盲目跟風(fēng)。尤其是今年我國的人民幣匯率小幅調(diào)整后，人民幣升值的預(yù)期加大，更多的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，想到國際市場(chǎng)上去分一杯羹。這個(gè)愿望是可以理解的，但如果不顧實(shí)際,一味的貪多求大，盲目收購，將來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。我國企業(yè)與世界大公司、大企業(yè)相比，不僅在規(guī)模上存在差距，在運(yùn)行機(jī)制上也存在不小的差距，而企業(yè)的發(fā)展在一定程度上更多地是依賴于運(yùn)行機(jī)制。如果離開效益這一目的來片面追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，甚至于把企業(yè)海外并購當(dāng)作發(fā)展的目的，那么企業(yè)最終會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。

二、 海外并購的策略

海外并購策略可以分為市場(chǎng)型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術(shù)的并購等。要注意的是，有些策略可能會(huì)產(chǎn)生功能的抵消作用。例如，海爾曾經(jīng)想通過并購美國的家電巨頭之一美泰公司，以擴(kuò)大海爾產(chǎn)品在美國的銷售渠道，提高銷售額。如果海爾兼并了美泰，雖然可以利用其在美國雄厚的生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)力量，在美國擴(kuò)大海爾產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從而擴(kuò)大知名度，避免從中國向美國市場(chǎng)出口產(chǎn)品可能遇到的一些包括反傾銷指責(zé)等方面的問題。但另一方面，在美國生產(chǎn)家電產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本會(huì)提高,這必然會(huì)帶來產(chǎn)品的高成本，從而使海爾產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。

三、海外并購后的注意事項(xiàng)

1、 重視人才儲(chǔ)備

任何好的并購機(jī)會(huì)如果沒有合適的管理人才進(jìn)行整合，也必然以失敗告終。對(duì)中國企業(yè)來說，除了在資金上做足準(zhǔn)備外，尤其要注意是否具有合適的國際管理人才，來整合未來企業(yè)。如果企業(yè)由國際擴(kuò)張的長遠(yuǎn)規(guī)劃，現(xiàn)在就應(yīng)該注意人才儲(chǔ)備。

如果目標(biāo)企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)主賣掉企業(yè)的原因是繼承人問題，那么由于企業(yè)主對(duì)企業(yè)的感情深厚，他很可能把企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為賣掉企業(yè)的前提條件，如果買方?jīng)]有合適的人才，這一點(diǎn)很難得到滿足，就可能導(dǎo)致收購失敗。

2、 對(duì)整個(gè)交易時(shí)間的把握

對(duì)收購的時(shí)間進(jìn)程要有相應(yīng)的把握，在并購過程中，交易的順利進(jìn)展經(jīng)常要求，當(dāng)事人盡快作出決定，對(duì)于時(shí)間問題，除了要把一般并購案中的因素考慮進(jìn)來，中國企業(yè)在申請(qǐng)政府核準(zhǔn)境外投資和境內(nèi)融資方面可能會(huì)耗時(shí)頗多，當(dāng)前中國企業(yè)境外投資，應(yīng)該向商務(wù)部門以及發(fā)改委同時(shí)報(bào)批，這個(gè)程序可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向德方及時(shí)說明國內(nèi)的審批程序，以求獲得對(duì)方的理解，另外，由于中國境內(nèi)的融資途徑，金融服務(wù)與國際水平相比還有較大差距，國內(nèi)不見得能提供迅速及時(shí)的資金支持。與在境外投資的中國企業(yè)進(jìn)行融資可能相當(dāng)費(fèi)時(shí)，而且中國企業(yè)派出的談判代表，常常無權(quán)最后拍板，導(dǎo)致決策時(shí)間拖長，另外語言不通也會(huì)造成障礙。 在兼并破產(chǎn)企業(yè)時(shí)，時(shí)間因素尤其重要，企業(yè)一旦宣布破產(chǎn)程序，停工時(shí)間越長，在生產(chǎn)、客戶以及供貨渠道等方面，損失就越大，所以破產(chǎn)管理人一般都急于將企業(yè)出手，如果買方將交易時(shí)間拖得過長，并購很可能失敗，但另一方面對(duì)于急于出手的企業(yè)，也可被用于談判時(shí)壓低價(jià)格。

3、 重視專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

并購是一種復(fù)雜和專業(yè)性技術(shù)性很強(qiáng)的投資活動(dòng)，并購過程中，涉及多種專業(yè)知識(shí)，因此，被稱為財(cái)力與智力的高級(jí)組合，僅靠企業(yè)單槍匹馬是難以完成的，需要專業(yè)中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)(法律和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu))，同時(shí)，兼并收購又是一項(xiàng)高收益與高風(fēng)險(xiǎn)伴生的業(yè)務(wù)。融資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等，哪一方面顧及不到都為并購失敗埋下隱患。專業(yè)的交易協(xié)調(diào)人，并購律師、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師必不可少，有時(shí)中國企業(yè)去德國并購，力圖省錢省事，就找熟人日常接觸的律師和稅務(wù)師，一定要注意擅長移民、交通事故的律師，很可能對(duì)并購沒有經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)只給企業(yè)報(bào)稅、轉(zhuǎn)賬的會(huì)計(jì)師也許根本不了解并購中的風(fēng)險(xiǎn)，不找真正的專業(yè)人才，企業(yè)不僅白白付費(fèi)，如果未來出現(xiàn)突然的風(fēng)險(xiǎn)，本來可以避免的失敗而發(fā)生了，就更加得不償失。

以上就是小編為您整理的海外并購后的注意事項(xiàng)。我國的企業(yè)實(shí)行海外并購的主要目的在于擴(kuò)大的企業(yè)的規(guī)模、賺取更多的利潤，在海外并購后，企業(yè)應(yīng)考慮并購的策略、成本、風(fēng)險(xiǎn)等問題，作出提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，才能持續(xù)有力地在海外市場(chǎng)中占有一席之地。

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