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公司是一個經(jīng)營組織，主要是以盈利為目的的，當然，除了盈利之外，公司也是有必要的支出以維持自身的運轉(zhuǎn)的，當支出嚴重超過盈利的時候，公司就會倒閉。那么企業(yè)倒閉原因有哪些?倒閉的征兆有哪些?下面，就讓律霸來詳細的介紹一下吧!

一、企業(yè)倒閉原因有哪些?

(一)外部原因

1、市場需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。如：山東桓臺縣聚利織造有限公司系桓臺縣供銷社為執(zhí)行上級主管部門關(guān)于棉花收購企業(yè)主副營分離的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設(shè)備、廠房等設(shè)施從該廠分離出來成立的，同時將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業(yè)，致使該企業(yè)從成立之初就背上了沉重的債務(wù)，無力經(jīng)營，被迫申請破產(chǎn)。

2、企業(yè)負責人事業(yè)心、責任心不強，財務(wù)制度不嚴，帳目管理混亂。在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續(xù)性;財務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問題。

3、流動資金嚴重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。尤其是國家緊縮銀根的時候，企業(yè)無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤，降低了資源利用率。

4、企業(yè)管理者決策失誤。在沒有認真進行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴大再生產(chǎn)或新上項目投資，造成企業(yè)經(jīng)營負擔過重，使本來經(jīng)營狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。如翔鴻紡織公司在我縣乃至全國紡織業(yè)滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對市場、資金、職工素質(zhì)、市場占有率等因素沒有進行充分可行性調(diào)研的情況，倉促立項，倉促開工，導(dǎo)致流動資產(chǎn)嚴重不足，產(chǎn)品質(zhì)量低下，又倉促停工并申請破產(chǎn)。

(二)內(nèi)部原因：

1、負債經(jīng)營。

負債經(jīng)營是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容。負債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅負支出，獲得財務(wù)杠桿利益等等;運用得不好，則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對負債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務(wù)資金使用不當，也會給企業(yè)帶來很多負面影響。債務(wù)規(guī)模過大帶來的風險。

因為債務(wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務(wù)彈性可言，對企業(yè)是一項固定的財務(wù)負擔，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風險而無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨較大的財導(dǎo)致破產(chǎn)。

2、財務(wù)風險。

風險是一個與損失相關(guān)聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財務(wù)風險是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔的附加風險。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負債利息率，則獲得財務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負債利息率，則獲得財務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運用負債所承擔的財務(wù)風險。

(三)其它因素。

除以上幾種主要因素，公司規(guī)模、公司經(jīng)營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產(chǎn)品和生產(chǎn)的獨特性都對公司負債規(guī)模可能產(chǎn)生不同程度的影響。

二、企業(yè)倒閉的征兆有哪些?

1、特征一：無大將可用

“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。

沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。

2、特征二：中層無能

比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。

三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠了。

3、特征三：一線腐敗

在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

4、特征四：只開會不決策

有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。

無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

5、特征五：老板愛聽奉承

今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的企業(yè)未來在哪里?

從上述介紹中我們可以看出，企業(yè)倒閉原因是多種多樣的，不管是內(nèi)部原因還是外部原因，都有可能造成企業(yè)最終的倒閉，當然，在企業(yè)倒閉之前是會出現(xiàn)一定的征兆的，上述的五大征兆是企業(yè)倒閉的一個前提說明，若是出現(xiàn)了這樣的狀況，那么企業(yè)的運轉(zhuǎn)也就出現(xiàn)了致命的問題。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸惠州律師！

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