隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業選擇到國外去并購海外公司，但是由于各國法律的不同以及中國現在對于中資企業海外并購的法律不完善，這也就給許多企業造成很多投資風險，大多在不了解這些法律法規的情況下，就去投資，然而以失敗告終，中資企業海外并購到底有哪些法律風險呢?我們投資者們究竟應該如何防范這些法律風險呢?接下來，請看看律霸的小編為大家整理的資料吧!

一、中資企業海外并購法律風險有哪些類型

1、并購過程中面臨的法律風險

(1)國家安全審查風險。我國有實力進行海外并購的企業大多是國有大型企業，國家控股的身份容易讓他國認為我國政府在并購活動中摻雜了某些政治目的，這就使東道國政府有借口得以進行安全審查。其次對“國家安全”界定不明確，導致在海外并購安全審查中擁有較大自由裁量權，可以對不同行業做出不同解釋以達到自身政治目的，加大了我國企業突破東道國國家安全審查的難度。

(2)反壟斷、反兼并風險。并購即兩個或兩個以上公司合成一個公司，使得經營者數量減少，即經營者集中，是壟斷的主要形式之一。在當代的國際環境下，反壟斷審查呈現出兩面性，一方面它可以保護本國企業免受壟斷的干涉，維護市場秩序;另一方面，大多數國家打著反壟斷旗號阻止他國公司兼并本國公司。除了東道國政府的審查行為，企業本身也有很多應對海外并購的反兼并對策。

2、并購行為結束后面臨的法律風險

(1)公司經營風險。歐美發達國家海外并購模式成熟，而我國這方面經驗相對欠缺，此外我國一般是通過立法或制定公司章程來規定董事會的權利義務，而歐美國家大多是通過判例來確立公司制度，在公司經營戰略、企業文化、財務管理模式、銷售渠道等方面都有很大不同。公司進行海外并購，拓展海外市場，需要保持并購企業原有優勢和品牌影響力，雙方企業的優勢互補，使得各方資源形成有機的整合，而不是簡單地重復疊加，否則公司經營不善必然導致并購的失敗。

(2)企業文化融合風險。成功的海外并購離不開雙方企業文化的相互認同和融合，雙方企業若不能進行很好的文化融合，易導致企業內部矛盾沖突，使得并購失敗。在海外并購過程中，雙方要坦誠相見，互惠互利，減少固有偏見，使企業文化融合風險降到最低。

(3)勞工問題與環境保護風險。西方國家強調保護個人利益且工會勢力強大，經營和管理公司時需處理好勞工問題。中方企業管理層對勞工問題準備不足，在違反東道國法律法規的情況下與勞工產生糾紛，可能導致員工管理出現混亂，甚至引發罷工的后果。此外，西方國家十分重視環境保護問題，不僅立法種類數量繁多，而且執行標準和質量都較國內水平要高。

二、如何防范這些法律風險

1、公司治理的制度保障

(1)健全海外并購法律體系。我國關于海外并購法律法規相對較松散，各行政部門頒布的規章條例種類繁多、各自為政，無法形成有力的約束體系。應當由全國人大及其常委會立法，建立以《海外投資法》為中心的法律體系，并將現行的各部門規章制度納入其中。在內容上在融資方面為信用狀況良好地企業提供便利，稅收方面可以同其他國家簽訂雙邊征稅或者直接減免部分來自海外投資的收益，以鼓勵海外并購活動。

(2)設立海外投資保險制度

①設立專門的承保機構。我國尚未建立專門海外投資保險機構，只有出口信用保險公司對海外并購行為進行有選擇承保。而該公司規模較小，參保企業較少，控制資金數量有限，不足以對海外并購活動提供足夠的支持。

②使海外投資保險制度體系化。我國對海外并購的保護呈現出各部門各自為政的特點，這些零散的法律文件難以整合在一起，導致約束力不足。此外，現實中承保機構只承保國有大型、經營狀況好具有進出口經營權的企業，而大多數民營企業得不到足夠保護。

2、加強公司治理以防范風險的具體措施

(1) 加強董事會決策功能。董事會的一項基本職能就是制定戰略，董事會在履行對經理層的監督職能的時候，不可忽視了對經理層的戰略指導角色。此外，公司為方便董事會做出決策，會設置各類型專門委員會，如人事任免、關聯交易委員會等，每個委員會分工不同，各司其職，既為董事會決策提供服務，又能做到分權制衡，相互制約。最后，獨立董事要充分發揮監督作用，使董事會做出的決策更加科學有效

(2)加強董事的責任義務。董事是公司的高級管理人員，是公司進行海外并購的決策者，在并購活動中要對目標企業有充分的了解，謹慎地處理各項事務，對公司和股東負責。2002年《上市公司治理準則》中第三十三條規定：“董事應根據公司和全體股東的最大利益，忠實、誠信、勤勉地履行職責。”即董事的“謹慎義務”，董事在處理公司事務時要合法善意的為公司帶來最大利益。因此海外并購過程中，董事應謹慎地審查各項事務、做出決策。

(3)加強目標公司的治理。

①加強組織建設。海外并購后，中方企業會通過人事變更，入主目標公司管理層，以達到控制公司的目的。但前提是中方有著強大的人才儲備，有真正可以管理并解決問題的人員和團隊。我國派遣的管理團隊需融入目標公司的企業環境中，并根據現實情況靈活機動地做出調整。

②加強資源管理。在海外并購完成后，通過掌握核心技術、控制資金、技術專利等手段加強對目標企業的控制，中方在海外并購之路上，要掌握先進技術和管理經驗才能擁有自己的核心競爭力，才能在海外并購中掌握主動權。

三、中資企業海外并購解決爭議的方式有哪些?

(1) 海外并購的爭議解決方式主要包括訴訟和仲裁。訴訟往往耗日持久，且最終的法院判決能否執行還有賴于相關國家之間是否締結了司法互助協定。相對而言，仲裁機制更為靈活，并且仲裁裁決的可執行性更高，包括中國在內的全球150多個國家加入了關于承認和執行仲裁裁決的《紐約公約》，因此在海外并購中，采用仲裁作為爭議解決方式得到不少交易方的青睞。如果選擇仲裁作為爭議解決方式，一般傾向于選擇向位于第三方國家的仲裁機構申請仲裁，以消除雙方對于裁判機構中立性的擔憂。國際知名的仲裁機構包括巴黎國際商會仲裁院(ICC)，倫敦國際仲裁院(LCIA)，新加坡國際仲裁中心(SIAC)和香港國際仲裁中心(HKIAC)等。對中國企業而言，一般認為選擇新加坡和香港作為仲裁地具有地緣和語言優勢。

(2) 雖然目前中國企業在國際并購交易中積極踴躍，并購經驗缺乏仍然是很大的短板。上述并購交易文件的主要條款僅僅是一般性介紹，在具體并購交易中如何談判，各項條款如何起草，如何最大程度維護中國企業的利益，都需要各方專業人士的共同努力。此時，聘請跨境并購經驗豐富的法律、財務、稅務團隊，定能提高在跨境并購中的溝通和談判能力。

隨著中資企業海外并購的熱潮，咱們國家也在相應的出臺一些政策來完善，上文分別從中資企業海外并購投資法律風險類型，防范法律風險的措施以及解決法律的爭議三方面為大家整理了在中資企業海外并購過程中的法律風險防范，律霸的小編會繼續努力為大家推送法律文章哦!有什么不懂的法律問題就問律霸吧!更多相關知識您可以咨詢律霸徐州律師。

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