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大家都知道,當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展,許多公司憑借一己之力越來(lái)越難跟上時(shí)代的步伐了,而許多企業(yè)為了自身發(fā)展更全面也在像許多領(lǐng)域進(jìn)軍,因此,企業(yè)并購(gòu)就給了雙方企業(yè)這樣一個(gè)機(jī)會(huì),但是,無(wú)論是對(duì)于并購(gòu)企業(yè)還是被并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),并購(gòu)都是一件至關(guān)企業(yè)存亡的大事,所以在并購(gòu)前一定要做詳細(xì)了解,那么,讓我們從企業(yè)并購(gòu)案例中業(yè)并購(gòu)前需要做哪些分析呢?
企業(yè)并購(gòu)案例
A公司是老牌公司,但是近年來(lái)越來(lái)越跟不上當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展了,又舍不得就此倒閉,倒閉了許多員工可能都要重新找工作,遂找到B公司,希望B公司能夠并購(gòu)他們,A公司老板與B公司老板是朋友,但是大家都知道生意場(chǎng)上還是以利益為重的,那么,B公司在并購(gòu)A公司前需要做哪些具體分析呢?
企業(yè)并購(gòu)分為四個(gè)階段:并購(gòu)前階段,基礎(chǔ)建設(shè)階段,快速整合階段,融合階段。
企業(yè)并購(gòu)主要目的是考慮兩家企業(yè)并購(gòu)后如何能為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。為了提高企業(yè)并購(gòu)的成功率,很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)并購(gòu)整合的力度。根據(jù)多項(xiàng)研究表明,企業(yè)并購(gòu)失敗都出在并購(gòu)后整合階段。真正成功的并購(gòu)整合其實(shí)是如何能通過(guò)各種手段做到讓雙方員工接受這次并購(gòu),并能相互了解、相互理解,接受各自的差異,達(dá)成對(duì)未來(lái)共同的期望,以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)最終共同目標(biāo)。
跨文化整合的重點(diǎn)在于通過(guò)文化整合過(guò)程,建立并購(gòu)雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系,拓展并購(gòu)雙方員工全球化思維,培養(yǎng)雙方經(jīng)理人能接受不同思維方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力,使雙方能在未來(lái)企業(yè)的價(jià)值、管理模式、制度等方面達(dá)成共識(shí),以幫助并購(gòu)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其它方面的整合,為同一目標(biāo)而努力。兩家不同企業(yè)要做到完全的整合幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。
要實(shí)現(xiàn)成功整合,在真正合并前兩家企業(yè)就能具體描述新公司的遠(yuǎn)景,并清楚實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)景的計(jì)劃和步驟。這些計(jì)劃和步驟包括許多因素,其中文化、人和合并后新公司的能力非常重要。因此,要提高合并后文化整合的成功率,企業(yè)在必須在并購(gòu)前就要入手。
那么并購(gòu)前又需要做些什么呢?
并購(gòu)前,企業(yè)需要做的事有兩個(gè)方面。首先,企業(yè)在并購(gòu)前階段,要做全面的審慎調(diào)查。全面的意思是不要只局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的分析,因?yàn)樨?cái)務(wù)分析重點(diǎn)專注于過(guò)去,而并購(gòu)重要的是分析將來(lái)兩家公司合并后如何實(shí)現(xiàn)共同的遠(yuǎn)景。審慎調(diào)查要更廣泛地包括雙方的文化、戰(zhàn)略和其它商務(wù)方面,尤其是文化方面是否能相互融合,文化包括國(guó)家文化和企業(yè)文化之間的差異,這些因素會(huì)影響整合后企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)并購(gòu)無(wú)論對(duì)于并購(gòu)企業(yè)還是被并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),都是一件關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的大事,由上述分析,我們可以得知,要想進(jìn)行企業(yè)并購(gòu),首先我們要從之前成功或者失敗的企業(yè)并購(gòu)案例中做并購(gòu)前的分析,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處與壞處,并且,在并購(gòu)前,要了解相關(guān)法律知識(shí),以免對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失,更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢律霸太原律師。
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