一、企業(yè)并購的支付風險是什么

1、現金收購的風險：對并購方而言，現金支付方式需要企業(yè)籌集大量現金，是一項重大的即時現金負擔，這會給企業(yè)帶來巨大的現金壓力;現金支付對目標公司股東而言，當無法推遲確認資本利得，會涉及到較重的稅務負擔。

2、換股并購的風險：

①對并購方而言，新增發(fā)的股票改變了其原有的股權結構，從而導致股東權益被削減，其結果可能使原股東喪失對公司的控制權;

②股票發(fā)行要受到證券交易委員會的監(jiān)督以及其所在證券交易所上市規(guī)則的限制，發(fā)行手續(xù)繁瑣、遲緩會使得競購對手有時間組織競購，也使得不愿意被并購的目標公司有時間部署反并購措施;

③換股收購經常會招來風險套利者，套利群體造成的壓力以及每股收益被稀釋的預期會招致收購方股價的下滑。

3、杠桿收購的風險：

①融資成本高，償債壓力大。由于資本結構中的債務占了絕大部分，杠桿收購的風險較高，貸款利率也往往較高，如若收購者管理經營不善，則極有可能被債務壓垮;

②并購公司有可能會通過盜用第三方的財富來榨取目標公司的額外現金流，如聯邦政府;

③被收購公司由于支付利息而享受免稅政策，在隨后的生產運營過程中只有很少的賦稅，但股東分配到的股息享受不到這樣的優(yōu)惠。此外，杠桿收購最大的風險存在于出現金融危機、經濟衰退等不可預見事件，以及政策調整，等等。這將會導致定期利息支付困難、技術性違約、全面清盤。

4、資產置換的風險：由于資產置換類似于物物交換，往往難以成交。

二、企業(yè)并購支付方式

1、現金支付方式。現金支付是并購活動中最清楚而又最快捷的一種支付方式，在各種支付方式中最為常見。具體來說，企業(yè)并購中的現金支付方式是收購企業(yè)通過支付現金來獲得目標企業(yè)的資產或控制權。一旦目標企業(yè)的股東收到對其所擁有的股份的現金支付，就失去了對原企業(yè)的所有權益。

2、換股支付。換股并購可以說是一種不需要動用大量現金而進行優(yōu)化資源配置的方法。換股支付可有三種情況：增資換股、庫存股換股和母公司與子公司交叉換股。

3、杠桿收購。杠桿收購的主體一般是專業(yè)的金融投資公司，投資公司收購目標企業(yè)的目的是以合適的價錢買下公司，通過經營使公司增殖，并通過財務杠桿增加投資收益。這種收購方式概括來說就是根據杠桿原理，使收購方可以用少量的資金得到目標企業(yè)的全部或部分股權。

4、資產置換。資產置換是指上市公司的控股股東以優(yōu)質資產或現金置換上市公司的呆滯資產，或以主營業(yè)務資產置換非主營業(yè)務資產等情況，包括整體資產置換和部分資產置換等形式。資產往往發(fā)生在公司上市的過程中，一個母公司在子公司收購完成以后，將自己的優(yōu)勢項目或資產賣給子公司，然后把子公司的不良經營項目賣給第三方或者自己，這樣即可借子公司的殼實現間接上市的目的。

三、企業(yè)收購的流程

1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況，制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關部門應當根據并購戰(zhàn)略規(guī)劃，通過詳細的信息收集和調研，為決策層提供可并購對象。

2、選擇并購對象企業(yè)應當對可并購對象進行全面、詳細的調查分析，根據并購動機與目的，篩選合適的并購對象。

3、制定并購方案為充分了解并購對象各方面情況，盡量減少和避免并購風險，并購方應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括并購對象的資質和本次并購批準或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現有人員狀況等。在盡職調查的基礎上，企業(yè)應當著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。

4、提交并購報告確定并購對象后，并購雙方應當各自擬訂并購報告上報主管部門履行相應的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產監(jiān)督管理部門負責審核批準;集體企業(yè)被并購，由職工代表大會審議通過;股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報告獲批準后，應當在當地主要媒體上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。

5、開展資產評估資產評估是企業(yè)并購實施過程中的核心環(huán)節(jié)，通過資產評估，可以分析確定資產的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產價值量的變動情況。在資產評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權、債務和各種合同關系，以確定債務合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產評估的基礎上，最終形成并購交易的底價。

6、談判簽約并購雙方根據資產評估確定的交易底價，協商確定最終成交價，并由雙方法人代表簽訂正式并購協議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。

7、辦理股(產)權轉讓并購協議簽訂后，并購雙方應當履行各自的審批手續(xù)，并報有關機構備案。涉及國有資產的，應當報請國有資產監(jiān)督管理部門審批。審批后應當及時申請法律公證，確保并購協議具有法律約束力。并購協議生效后，并購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。

8、支付對價并購協議生效后，并購方應將按照協議約定的支付方式，將現金或股票、債券等形式的出價文件交付給被并購企業(yè)。

9、并購整合并購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、經營業(yè)務的整合、管理制度的整合、組織架構的整合、人力資源的整合、企業(yè)文化的整合等。