一、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

(一)資金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最普遍表現(xiàn)。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長期投資，而主要把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線經(jīng)營活動。也正是由于把短線投資看得太重，因此會隨時把多余的現(xiàn)金投人經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量很少;另外，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。

(二)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一表現(xiàn)形式。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項資產(chǎn)的公允價值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項資產(chǎn)的公允價值越大，可變現(xiàn)的能力就大;受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，也會導(dǎo)致或加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)資信度低下，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的又一表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。這對于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機(jī)構(gòu)來說，顯然會把小企業(yè)打入另類。因此，一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，要想及時獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，難上加難。

(四)企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是股東價值最大化，還是企業(yè)價值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存;只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

二、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

我國小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面：

(一)外部原因

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其變化，主要包括：

(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，對企業(yè)有重大影響。比如近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)增長比較快，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展，就會相應(yīng)地增加廠房、機(jī)器、工人等方面的投資。普遍的擴(kuò)充使資金緊張，利率隨之提高，企業(yè)背上巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險越來越大。過熱的經(jīng)濟(jì)，遲早要冷卻下來，擴(kuò)充過度的企業(yè)很快就會陷入困境。

(2)通貨膨脹發(fā)生，會導(dǎo)致企業(yè)的收支無序和增加簡單再生產(chǎn)的困難。

(3)利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。

(4)政府經(jīng)濟(jì)政策對小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.法律環(huán)境

是指小企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章。具體內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)組織法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》等，對企業(yè)、股東等利益團(tuán)體和個體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分;

(2)稅務(wù)法規(guī)對小企業(yè)的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;

(3)財務(wù)法規(guī)對小企業(yè)的財務(wù)管理要求，等等。

3.市場環(huán)境

寬松的市場環(huán)境，可以讓小企業(yè)自主經(jīng)營，靈活管理，增加贏利，減少風(fēng)險;而緊張的市場環(huán)境，則在某種程度上左右著小企業(yè)的生存與發(fā)展。具體內(nèi)容包括：

(1)市場的公平程度，涉及到小企業(yè)能否公平參與市場競爭問題;

(2)市場的競爭程度，直接關(guān)系到小企業(yè)的興衰與成敗;

(3)市場的發(fā)達(dá)程度，則決定著小企業(yè)的生存空間。

(二)內(nèi)部原因

外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)的命運(yùn)就迥然不同。經(jīng)營管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會影響小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大小。

1.經(jīng)營管理思想

經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識和科學(xué)態(tài)度。冒險型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來高收益、低風(fēng)險;但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財務(wù)風(fēng)險。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、低風(fēng)險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發(fā)展機(jī)會。

2.生產(chǎn)經(jīng)營方式

生產(chǎn)經(jīng)營方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態(tài)度，對應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。

3.人員素質(zhì)

人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，主要是人才的競爭。小企業(yè)本身沒有人才優(yōu)勢，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。

4.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是一個團(tuán)隊，一個組織。緊密的團(tuán)隊精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。財務(wù)風(fēng)險的克服、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范，也是如此。

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