一、基本特征

(1)、財務活動的核心內容是資金的籌集與運用;

(2)、財務管理的基本任務就是對企業資金的籌集與運用等財務活動進行管理;

(3)、財務活動的復雜性和重要性，決定了財務管理是企業管理中一項牽涉面甚廣的職能管理工作，財務管理部門乃至財務總管(財務副總經理)往往是組織而非完全獨立地承擔企業的財務管理任務，許多重要的財務事項都需要由企業最高決策層行使最終決策權。

從財務管理角度考察財務戰略的相對獨立性，亦即財務戰略問題能否相對地區別于一般財務問題。換句話說，哪些財務活動是具有戰略意義的，哪些財務活動不具有戰略意義而只是策略或戰術問題。筆者認為，恰當地作出這種區分的關鍵仍在于如何把握戰略與策略及戰術之間的聯系及差異。遵循“戰略總是帶有全局性和長期性的特征，而策略和戰術則是指為達到戰略目標而采取的行動”這一基本觀點，那些屬于財務戰略范疇的企業財務活動必須具有“對企業全局尤其是指企業總體財務狀況的長期發展有著重大影響”的特征;而那些一般財務問題，亦即所謂的財務策略及戰術問題，其本身通常不具有“全局”和“長期”的特征，盡管它們也是實現企業財務戰略目標所必須做的工作。

二、財務戰略問題的類別會因觀察角度的不同而異

(1)、從企業基本財務活動亦即財務管理基本內容角度看，企業財務戰略包括：融資戰略、投資戰略、營運資金戰略和股利分派戰略等;

(2)、從派生財務活動亦即財務管理派生內容的角度看，企業財務戰略包括：投資規模戰略、投資方向戰略、企業購并戰略、分部財務戰略、特殊條件(如通貨膨脹)之下的財務戰略等;

(3)、從企業狀況特征角度看，企業財務戰略包括：不同行業企業的財務戰略、不同規模企業的財務戰略、不同生命周期階段企業的財務戰略、不同組織形式企業的財務戰略等。

(4)、從財務活動本身直接涉及的范圍來看，企業財務戰略包括：總體或曰綜合財務戰略(積極或消極型戰略;快速擴張、穩定發展或收縮型戰略)和分項財務戰略(即指主要涉及某一方面財務活動的財務戰略問題)。

從上述財務戰略問題的類別來看，財務戰略似已涉及了企業財務活動的所有領域。那么，這是否意味著我們所給出的財務戰略范疇在外延上過于寬泛?其實并非如此。應該說，企業財務活動的任何領域都同時存在著“戰略性”的方面和“策略及戰術性”的方面。即便就營運資金管理而言，盡管它通常被人們歸于“日常”財務管理的范疇，盡管它的大量工作屬于甚為瑣細的策略乃至技術事務，但營運資金管理事實上也存在一些帶有“戰略”意義的成分，如營運資金管理中的資產組合和籌資組合的協調問題，就不可能不對企業長期的財務穩定甚至企業的。

健康發展產生深刻的影響。與此相反，諸如一般長期投資乃至企業購并等重大財務活動，盡管它們往往會很自然地被劃歸“戰略性”財務活動的范疇，但其具體的活動過程中卻又必然包含著許多細節問題，亦即“策略或技術性”的財務活動。所以，任何大類意義上的財務活動，事實上都同時包含著戰略與非戰略的成分，其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已。

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