公司被收購的作用

1、控制權的轉移

企業并購是通過某種條件取得目標公司全部或具有控制地位的企業所有權或具有決定意義的資產所有權，從而獲得目標公司現有經營資源的支配權、控制權。所謂某種條件通常是指現金、證券或兩者的組合。不以取得控制權為目的的而收購目標公司分散在外的少數股權，只能稱為參股投資，不屬于企業并購的范疇。僅取得目標公司資產使用權的承包、租賃等只是擁有暫時的支配和控制權，也不稱其為企業并購。

經營資源所有權進而控制權的轉移是企業并購的主要特征。只有當并購方取得目標公司的控制權之后，才能將并購雙方的經營資源進行重新配置，才有可能實現規模經營，擴大市場份額，降低投資風險，提高企業競爭能力等諸多效應。

2、投資見效快

一般而言，企業并購所取得的是目標公司的現實的、已經成熟的經營資源，包括資產、人力、技術、品牌等并加以充分利用，從而可以在較短的時間內實現預期的經營效果。由于內部發展從籌劃、建設、投資到取得預期成果，往往需要更長的時間。因此，和直接投資辦廠相比，通過并購方式直接取得已經成型的經營資源并加以充分利用，不但具有見效快的特征，而且還可以有效規避建設期可能存在的各種投資風險，如選址、工程設計、建設、設備采購、調試運營以及市場拓展等風險。

3、易于進入新領域，克服行業進入壁壘

如果企業采取內部發展的方式進入新的領域，在建成投產后，常常由于缺乏足夠的技術力量、管理經驗和營銷資源而難于取得更大的成功。而并購其他企業可以直接利用目標公司現有的各種資源，避免上述因素限制可能造成的各種風險，較為容易的進入新的領域，開展新的業務，開拓新的市場，尤其是當并購雙方投資環境差異較大、技術要求差異較大時，通過并購方式進入新的環境便是企業決策的首選。進入壁壘是指與行業已經成型的原有企業相比，新的進入者在競爭條件方面所具有的不利性。

產品差異是形成進入壁壘的第一個因素：行業內部原有企業與新進入企業相比，具有明顯的產品差異化優勢，由于原有企業在產品設計、結構、功能、商標以至營銷手段等方面的特征已為消費者所熟知，消費者對原有企業產品的偏好程度一般明顯高于新進入企業所生產的產品;政府管制造成的行政壁壘是形成壁壘的第二個原因：各地區、各部門從本地區、本部門的利益出發，有目的的保護原有企業，設置了種種限制進入的政策如發放牌照、行政審批等，人為制造地區進入障礙和行業進入障礙，從而限制了資本以內部發展方式即新建企業合理流動;規模經濟的限制是形成進入壁壘的第三個原因：規模經濟包括初始規模和最佳規模，對于某一行業而言，在社會總收入與需求結構不變的條件下，其市場容量是確定的，新企業通過內部發展方式進入這一領域必然造成供給增加，價格下跌，原有企業必然采取調整價格、技術壟斷、控制資源等方式，提高進入“門檻”，阻止新企業以最佳規模進入。但若新企業以初始規模進入，必然因為規模小而造成規模不經濟，難以與行業內已形成規模的大企業開展平等競爭。而通過并購行業內部其他企業方式進入新的領域，不但可以直接利用消費者已熟知的產品品牌，克服地區、行業進入壁壘，而且還可以在不打破現有供需均衡關系的前提下，取得新的競爭優勢。

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