【合伙】合伙律師事務(wù)所中合伙人收入的分配小編認(rèn)為，一次分配的比例應(yīng)該逐步降低，二次分配的比例應(yīng)該逐步提高，現(xiàn)在許多律師事務(wù)所規(guī)定，合伙人承辦案件后，他們可以一次性分配所產(chǎn)生收入的60%至70%。剩下的30%-40%在企業(yè)承擔(dān)部分稅費(fèi)和支付各種費(fèi)用后，基本上沒有平衡來投資發(fā)展。我們?nèi)绾握務(wù)摲窒砼c合作？因此，要朝著“我們”為核心的目標(biāo)前進(jìn)，首先要逐步降低一次性分配的比例，留下更多的共享空間，這樣，集體價值因素即“我們”的價值才能在二次分配中得到全面體現(xiàn)。一次性配送的具體比例，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和行業(yè)情況確定，但不得低于當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)成本。換言之，主要配置價值應(yīng)等于市場開發(fā)成本。為了成功承接一個案例，合作伙伴往往需要提前支付大量成本，如差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。根據(jù)當(dāng)?shù)馗偁?、消費(fèi)水平、行業(yè)慣例等情況的差異，其開發(fā)成本可能占30%，收入的40%或20%，因此一次分配的金額應(yīng)等于這些市場開發(fā)費(fèi)用的總和。有人可能會問，伴侶的生活費(fèi)用是多少？許多律師事務(wù)所配合對合伙人實施“預(yù)付”工資制度，同時降低一次性分配比例，以幫助合伙人解決基本生活問題。預(yù)付工資金額可為5000元或10000元，由合伙人從二次分配金額中扣除。因此，一次性分配就是要解決開發(fā)成本和生活成本兩個問題。然而，此時將出現(xiàn)另一個問題。沿用多年的70-80%一次性分配比例將一次降低到30-40%。如果合伙人不能接受，會有人問我怎么辦。我已經(jīng)制定了一個財務(wù)計劃，要買房子，買汽車抵押貸款，送我的孩子去國外學(xué)習(xí)。這種調(diào)整是不可接受的，有些人甚至要求離開。在這方面，我們可以采取逐年遞減、逐步遞減的方法，每年遞減2分或5分，最終達(dá)到理想的分?jǐn)偙壤?，這對每個人來說都比較容易接受，一次分配解決后，將面臨一個復(fù)雜的二次分配問題。有必要合理設(shè)計該分布中考慮的因素。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，創(chuàng)收仍然是首要因素。合伙人的主要精力是承包業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)飽和是大多數(shù)律師事務(wù)所面臨的最大問題。在企業(yè)分配制度設(shè)計中，應(yīng)體現(xiàn)鼓勵創(chuàng)收的導(dǎo)向，這是一種現(xiàn)實需要。因此，二次分配應(yīng)首先考慮產(chǎn)生的收入額，具體程度應(yīng)根據(jù)各機(jī)構(gòu)的情況確定。一些公司將二次分配的“蛋糕”分為三部分：第一，合伙人收入占公司總收入的比例；其次，公司合伙人的合伙年齡，即“資歷”，因為資歷反映了合伙人對公司的歷史貢獻(xiàn)。高級合伙人每年承擔(dān)費(fèi)用，深入?yún)⑴c公共事務(wù)管理、品牌建設(shè)、集體積累等，他們對公司的貢獻(xiàn)與新加坡合伙人不同，公司應(yīng)予以認(rèn)可；第三是平等分配部分，或“共享部分”。這一部分解決了合伙人的凝聚力和團(tuán)結(jié)問題，體現(xiàn)了律師事務(wù)所合作的重要性。一些律師事務(wù)所還將對其他因素進(jìn)行細(xì)分，如撰寫書籍、在行業(yè)協(xié)會工作、社會榮譽(yù)、公益貢獻(xiàn)等，這將為律師事務(wù)所帶來無形利益，也可以作為評估指標(biāo)。總之，我們可以結(jié)合交換的情況逐步增加合伙人之間的份額，最終實現(xiàn)從“精神合伙”到“真正合伙”的過渡，以上就是這方面的法律知識。我希望它能幫助你。如果您不幸遇到一些棘手的法律問題，并且您有任命律師的想法，我們在互聯(lián)網(wǎng)上有許多律師可以為您提供服務(wù)。此外，我們還支持在線指定區(qū)域選擇律師，我們有相關(guān)律師的詳細(xì)信息