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寧波
應收賬款的收款策略是什么
1、 提高認識，堅定控制應收賬款壞賬的決心。資產的良性循環是企業生存和發展的基本條件。大量的應收賬款由于資產變現困難而無法按時支付，逐漸成為企業破產的最常見原因。隨著我國現代企業制度的建立，特別是銀行商業化經營的逐步實施，這一趨勢將得到進一步發展。不良的應收賬款不僅會導致財務狀況的惡化，還會危及企業的生產和發展。針對這種情況，企業應提高對應收賬款管理的科學認識，將不良應收賬款控制到最低水平。二是完善管理制度，建立不良應收賬款控制的制度保障體系。一是要建立信用評價體系，即建設單位具備什么樣的條件才能達到信用標準和提前還款條件。二是要建立完善的合同管理制度，對建設單位的付款方式、返還方式、返還期限、違約責任等作出明確規定，增強法律意識。三是要建立應收賬款責任制，明確責任單位和責任人。四是建立合理的獎懲制度，作為經濟責任制的主要指標和績效考核指標。五是建立應收賬款分析體系，分析應收賬款的現狀和發展趨勢以及該體系的實施情況，并及時采取措施加以控制。三是實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。應收賬款的控制應主要分為兩個階段：一是項目招投標階段。認真調查研究業主素質、償債能力、財務狀況等方面，分析宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，評估業主信用狀況，決定是否墊資。二是項目的執行過程。項目履行過程中必須建立收款責任制，確定具體責任人，督促業主按合同及時履行合同，并注意信用變化。另一方面，要按合同約定分析質量、工期、結算等內部表現，如有不利趨勢，要及時采取措施挽回損失，防止變相墊付。四是組織專門力量清理形成的應收賬款。由于計劃經濟下盲目的投資和政府項目，建筑企業形成了大量的應收賬款。在當前市場經濟條件下，加強應收賬款的歸集是十分必要的。制定相應的制度，采取相應的管理措施。對已發生的正常應收賬款，要根據不同情況，在單位負責人的協調下，分階段、重點開展清債工作，加強對賬，爭取盡快收回資金；對可以收回的應收賬款對不能正常收回的，要加大清理力度，采取以貨抵債、清理利潤等措施，強行收回；對已產生多年的壞賬，多次清理無結果的，對有一定償債能力、不注意、不積極還債、以各種借口拖延還款的債務單位，可以采取與經濟效益掛鉤、代為清賬的方式，適當采取訴訟形式，通過法律手段強制其追償。通過今天這篇文章的簡單分享，相信大家對這方面的相關知識有了初步的了解。根據不同的情況，不同的征收策略可以最大限度地彌補企業的經濟損失。如果你對此有任何疑問，律師網為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。
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