第一個領域是簿記，現階段企業處于初創階段，人員不超過30人，業務相對簡單。從產品、業務單元、區域來看，管理點少且單一，經營規模和資金規模也較小。因此，對財務職能的要求較低，僅限于出納、記錄、簡單的會計核算和納稅申報。金融是一個完全孤立的后臺服務功能。這一階段容易產生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審計環節，會計歸屬、記賬準確性和規范性較差，存在潛在的資金安全風險。另外，業務的靈活性導致財務中存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經營情況。更好的解決辦法是聘請具有豐富實踐經驗的會計人員或會計機構定期對會計科目進行審計和調整，規范會計科目設置、會計歸屬、對賬、憑證和賬簿。并制定簡單的財務控制措施，如成本標準、貸款限額等。第二個領域是控制企業的進一步成長，進入更大范圍的市場、產品線和組織擴張。在這一階段，由于資本和貨物經營量的增加，企業面臨的風險增大，資本損失的可能性和危害程度擴大。組織單位、人員和區域管理點的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出了更高的要求。如果不能準確及時地了解整體財務和資金狀況，就會失去市場機會或引發現金流危機?，F階段的企業就像快速運行的火車。如果他們沒有一套好的剎車裝置，在遇到彎道和緊急情況時很容易出軌。因此，當企業發展到這一階段時，迫切需要一個有效的控制系統，使企業在一個可控的平臺上不斷馳騁。

按照現階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產的財務安全，要求準確記賬、核算。財務廣泛參與企業的流程控制，貼近企業，建立一套財務控制體系，從資金、存貨、信息、會計四個方面保證企業的內部安全?，F階段存在的問題有：對可能發生的風險缺乏系統的分析和認識；運用控制手段，但對控制效果不確定，缺乏科學的評價方法；控制點和控制手段不當，不能發揮控制效果；缺乏科學的評價方法；注重對會計制度的控制，忽視對企業制度的財務控制，使財務控制仍停留在事后，不能發揮企業控制的作用。要解決現階段的問題，需要既懂管理又懂財務，有良好的整體觀念和系統思維的專業人才。在實踐中，企業或通過聘請這樣的CFO，或通過聘請專業的咨詢機構來搭建這個控制平臺。在第三個領域，分析了企業的進一步成長，或在現有市場中處于領先地位，或進入多元化發展，在大范圍的市場競爭。企業面臨著復雜的市場、競爭和內部管理環境，以及復雜的信息，需要進行選擇和分析以支持各種決策。沒有這類信息的支持，決策就無法進行或存在很大的錯誤決策風險，如基于財務分析的戰略選擇、業務組合、績效管理、投融資決策、提高經營效率、實施綜合決策等預算等等。這些都會阻礙市場份額的擴大和利潤的增長。因此，在這一階段，財務需要提供績效管理、全面預算和決策支持服務，幫助企業實現盈利。財務參與了預先的計劃和控制。

傳統的指數分析是財務分析的重要組成部分，但主要被投資者使用。對于企業管理者來說，財務分析的內容遠不止這些?，F階段，企業需要建立自己的財務分析體系和模型。財務分析的結果可廣泛應用于績效規劃、利潤分析、效率提升和薪酬制定?，F階段，企業利用資本手段進行大規?？焖贁U張，進入多元化擴張發展，通過上市或其他戰略金融融資方式籌集資金。同時，要通過并購的方式進行擴張?，F階段，財政重點是資本運營、投融資的直接運營和管理，以及資本結構優化和利潤分配。

第五個領域，財務效率

此時，企業的資本結構、法人結構較為復雜，流動資金量較大，在稅收談判中有議價籌碼。這一階段的財政主要是通過稅收優化、流動資金管理，直接為企業產生效益，以避免不必要的稅收和閑置資金，造成損失。

以上五個財務管理領域有著內在的邏輯發展順序，但它們并沒有完全分離。這些領域可能相互交叉和重疊。然而，在企業發展的不同階段，需要不同的財務管理制度。如果您遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您來參觀律師網律師在線咨詢。你知道嗎