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施工企業如何進行成本管理

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-12 · 370人看過

(1) 工程竣工后,將有大量尚未納入成本賬的成本(如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨結算等未及時敲定,直接影響工程成本的歸集)。因此,有必要確定各項費用的結算金額,及時確定工程總費用,以科學合理的方法保證工程的順利運行,對工程的全過程和結果進行全面系統的分析和評價。通過成本分析,找出哪些成本項目被節約,哪些成本項目被超支,揭示成本差異的原因,掌握單成本日標的完成情況,尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據工程造價結果,評價工程造價管理的得失,撰寫總結報告,為造價管理的各個環節提供必要的信息,并實行獎懲制度。成本分析的真正目的是研究和掌握建設項目的成本規律,為今后的項目提供參考。材料成本控制是工程直接成本的主要組成部分,占工程成本的60%-70%。要控制材料成本,施工企業需要建立一套從材料采購到庫存再到回收的嚴格管理制度。物資采購方面,可按項目計劃進行招標,大宗物資集中采購,可大大降低采購和倉儲成本。在接近建材市場的情況下,部分物資可以通過信息系統建立虛擬倉庫,實現零庫存。這不僅降低了資金成本,也降低了庫存積壓造成損失的風險。同時,項目部要建立嚴格的物資驗收和入庫制度,倉庫管理員和采購員要“核對質量、數量、品種、發票”。施工材料領用時,按預算定額領用材料,材料員按定額領料單發放材料。必須嚴格辦理領料手續,明確責任,超額損失從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。同時,動員施工人員做好剩余材料的回收工作,減少材料浪費和損失。現場管理費是與工程建設直接相關的一項費用,貫穿于工程建設的全過程,直至保修期滿。(1)做好雨季和冬季施工準備,防止自然環境突變對施工的影響;(2)嚴格按照施工規范、技術標準和質量要求進行施工。各專業要制定嚴格的操作規程,不按操作規程操作造成工程造價增加的,由執行負責人負責;

(3)防止質量事故的發生。質量事故會增加返工成本、停工成本、修理成本、事故處理成本等,這部分成本可以通過先進的施工管理來降低;

(4)做好工程施工的預防和檢測工作。如及時對工程質量進行檢測,做好隱蔽記錄,成立質量安全檢查組,隨時檢查施工安全和進度,做好預防工作等。(3) 加強安全管理,杜絕安全事故,減少事故損失。通過減少事故次數可以提高經濟效益。建筑工程中的每一次事故都可能造成設備的損壞、工件的損失和工作場所的恢復費用。如果事故數量減少,事故處理成本也相應降低,最終體現為項目直接經濟效益的提高。另一方面,事故的減少也降低了停工損失的成本,這體現在項目間接經濟效益的增加上。制定應急預案,使事故損失降到最低。

通過安全設計、操作、維護、檢查等措施,可以預防事故的發生,降低風險,但不能達到絕對安全。因此,需要安全投入,制定事故應急措施和應急預案。建立事故應急救援體系,事故發生后迅速控制事故發展,保護現場人員和場外人員的安全,將事故造成的人員、財產和環境損失降到最低。(4) 為提高施工技術水平,合理組織施工,必須加強科技管理,學習和引進先進的管理方法、技術設備和技術,提高人機工作效率。對施工生產人員進行培訓,及時提高其生產能力和技術水平,使其完成并超過勞動定額,以最少的勞動消耗最大限度地提高勞動效率。根據施工作業計劃,通過對網絡作業過程的分析,充分利用現有工作面,盡量組織平行作業,擴大工作面,使后續工序提前投入工作,提高工時利用效果,盡量減少閑散現象。(五)完善合同文本,避免法律損失建設項目的各種經濟活動都是以合同或協議的形式進行的。如果合同條款不嚴謹,會導致施工企業蒙受損失,無法確立應有的索賠條款,造成不必要的損失。因此,有必要認真制定嚴格的合同條款。

一是要有相對固定的經濟合同管理人員,熟練掌握經濟合同法律法規的相關知識,必要時持證上崗;二是要增強經濟合同管理人員的責任心;三是要加強經濟合同管理人員的責任心,制定相應的固定合同標準格式。建設工程合同基本上有以下幾種類型:委托加工合同采購合同、分包合同、勞動合同、技術服務合同、租賃合同、其他協議等。在各種合同條款形成之前,工程、技術、合同、財務、,成本等業務部門應參與定稿,使條款內容清晰嚴謹。(6) 加強對審計部門的監督管理是降低審計成本的保證。隨著經濟的發展,企業越來越重視內部審計的作用。內部審計具有檢查、監督、保證、評價和建議等功能。對降低成本、提高經濟效益具有重要作用。對于施工企業來說,內部審計尤為重要,因為施工是戶外作業,項目經理部一般具有較大的獨立性,而項目經理的權力一般較大。在這種情況下,加強審計監督可以及時糾正建設項目的違規經營行為,使企業避免不必要的成本。施工企業內部審計應強調過程審計和事后效益審計。由此可見,加強對施工企業內部審計的監督也是降低成本的必要保證。總之,施工企業的成本管理是一項復雜的系統工程。不同的企業、不同的項目、不同的管理體制,其成本管理是不同的。但共同點是增產節儉、增收節支,這就需要在實踐中不斷創新,在激烈的競爭環境和微利的經營空間中,挖掘企業的潛在效益,才能保證成本目標的實現。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎

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