（1） 工程竣工后，將有大量尚未納入成本賬的成本（如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨結(jié)算等未及時(shí)敲定，直接影響工程成本的歸集）。因此，有必要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定工程總費(fèi)用，以科學(xué)合理的方法保證工程的順利運(yùn)行，對工程的全過程和結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和評價(jià)。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目被節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目被超支，揭示成本差異的原因，掌握單成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果，評價(jià)工程造價(jià)管理的得失，撰寫總結(jié)報(bào)告，為造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供必要的信息，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。成本分析的真正目的是研究和掌握建設(shè)項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供參考。材料成本控制是工程直接成本的主要組成部分，占工程成本的60%-70%。要控制材料成本，施工企業(yè)需要建立一套從材料采購到庫存再到回收的嚴(yán)格管理制度。物資采購方面，可按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，大宗物資集中采購，可大大降低采購和倉儲成本。在接近建材市場的情況下，部分物資可以通過信息系統(tǒng)建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這不僅降低了資金成本，也降低了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收和入庫制度，倉庫管理員和采購員要“核對質(zhì)量、數(shù)量、品種、發(fā)票”。施工材料領(lǐng)用時(shí)，按預(yù)算定額領(lǐng)用材料，材料員按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料。必須嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，明確責(zé)任，超額損失從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，動員施工人員做好剩余材料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和損失。現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程建設(shè)直接相關(guān)的一項(xiàng)費(fèi)用，貫穿于工程建設(shè)的全過程，直至保修期滿。（1）做好雨季和冬季施工準(zhǔn)備，防止自然環(huán)境突變對施工的影響；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。各專業(yè)要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，不按操作規(guī)程操作造成工程造價(jià)增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

（3）防止質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工成本、停工成本、修理成本、事故處理成本等，這部分成本可以通過先進(jìn)的施工管理來降低；

（4）做好工程施工的預(yù)防和檢測工作。如及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，成立質(zhì)量安全檢查組，隨時(shí)檢查施工安全和進(jìn)度，做好預(yù)防工作等。（3） 加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失。通過減少事故次數(shù)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中的每一次事故都可能造成設(shè)備的損壞、工件的損失和工作場所的恢復(fù)費(fèi)用。如果事故數(shù)量減少，事故處理成本也相應(yīng)降低，最終體現(xiàn)為項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面，事故的減少也降低了停工損失的成本，這體現(xiàn)在項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加上。制定應(yīng)急預(yù)案，使事故損失降到最低。

通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能達(dá)到絕對安全。因此，需要安全投入，制定事故應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。建立事故應(yīng)急救援體系，事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故造成的人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境損失降到最低。（4） 為提高施工技術(shù)水平，合理組織施工，必須加強(qiáng)科技管理，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)，提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高其生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使其完成并超過勞動定額，以最少的勞動消耗最大限度地提高勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過對網(wǎng)絡(luò)作業(yè)過程的分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡量組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡量減少閑散現(xiàn)象。（五）完善合同文本，避免法律損失建設(shè)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動都是以合同或協(xié)議的形式進(jìn)行的。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，會導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失，無法確立應(yīng)有的索賠條款，造成不必要的損失。因此，有必要認(rèn)真制定嚴(yán)格的合同條款。

一是要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)的相關(guān)知識，必要時(shí)持證上崗；二是要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的責(zé)任心；三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的責(zé)任心，制定相應(yīng)的固定合同標(biāo)準(zhǔn)格式。建設(shè)工程合同基本上有以下幾種類型：委托加工合同、采購合同、分包合同、勞動合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。在各種合同條款形成之前，工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、，成本等業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與定稿，使條款內(nèi)容清晰嚴(yán)謹(jǐn)。（6） 加強(qiáng)對審計(jì)部門的監(jiān)督管理是降低審計(jì)成本的保證。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)具有檢查、監(jiān)督、保證、評價(jià)和建議等功能。對降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。對于施工企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)尤為重要，因?yàn)槭┕な菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性，而項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般較大。在這種情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督可以及時(shí)糾正建設(shè)項(xiàng)目的違規(guī)經(jīng)營行為，使企業(yè)避免不必要的成本。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程審計(jì)和事后效益審計(jì)。由此可見，加強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督也是降低成本的必要保證。總之，施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目、不同的管理體制，其成本管理是不同的。但共同點(diǎn)是增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境和微利的經(jīng)營空間中，挖掘企業(yè)的潛在效益，才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎