1、 在現代企業制度下，企業要不斷完善公司治理，財務管理活動也要適應形勢的需要，而在企業中建立CFO制度也要適應形勢的需要。財務總監在現代公司治理結構中扮演著重要的角色。一般由股東大會授權或董事會任命。直接對董事會負責。作為公司的執行董事，代表董事會參與公司的重大決策，監督和控制企業的財務活動。財務總監在公司中的地位和作用，是財務核心能力形成、CFO負債財務制度安排、資本運營、會計核算和報表編制的統籌與協調的基礎和重要保證。目前，CFO的職能重心已從傳統的業務處理和監控轉向重大決策和企業戰略，以培養其協調和配置財務資源的能力，增強財務治理能力。財務戰略是戰略管理理論在財務理論中的應用。它是企業財務的總體規劃和長遠規劃。財務戰略指導著企業的財務行為，決定著企業財務能力的發展方向，對企業財務核心能力的形成起著至關重要的作用。企業財務管理活動中的籌資、投資和分配活動，要從傳統的思維方式轉變為戰略管理。目前，企業間的競爭日趨激烈。競爭環境越來越復雜。企業只有具備戰略管理能力，在復雜多變的環境中不斷規劃和設計企業財務，才能應對各種挑戰。（3） 財務預警能力財務預警能力的大小直接決定了企業財務核心能力的強弱。財務預警能力是指企業利用其會計數據，通過財務指標構建一套財務預警模型，并關注這些指標在日常生產經營過程中的變化，從而對其進行預測，根據預警結果對企業財務風險進行檢測和控制，采取相應措施，將企業損失降到最低。在企業經營過程中，最大限度地降低財務風險是保持企業健康發展的重要因素。財務創新能力包括：第一，財務管理理念的創新。財務管理團隊應具有創新精神，結合企業實際，吸收財務手段和財務管理制度方面的先進思想和方法。二是金融組織創新。財務管理部門應成為以提升財務核心競爭力為目標、以創造企業價值為核心的學習型組織。第三，優化財務流程。運用計算機技術和信息技術，對現有財務流程進行重組和優化，提高財務管理的效率和質量。第二，企業財務核心能力的特征。一是協調統一。財務核心競爭力應服從和服務于企業價值最大化的財務目標，各種能力目標是一致的。金融核心競爭力的發展有賴于金融治理、金融戰略管理和金融創新的協調。將各類金融資源有機整合，充分發揮綜合競爭力。第二，不可復制性企業之所以能夠獲得持續競爭優勢，在于其競爭能力的異質性和獨特性。財務核心競爭力的形成根源于企業獨特的內外部環境，包括企業獨特的財務管理方式和方法、獨特的財務資源和獨特的企業文化，是其他企業無法模仿的。在獨特的環境中形成的財務核心競爭力是其他企業無法超越的，從而顯示出競爭優勢。（3） 金融核心競爭力的形成與金融環境密切相關，并隨著金融環境的變化而發展。財務核心競爭力是不變的。隨著內外部環境的變化，企業的金融創新能力是金融活動不斷進步的重要體現，金融核心競爭力只有與時俱進。只有這樣，才能保持持續的競爭優勢，不因時代和環境的變化而喪失。

以上是本書編輯整理的相關知識律師網. 相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎