1、 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要不斷完善公司治理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也要適應(yīng)形勢(shì)的需要，而在企業(yè)中建立CFO制度也要適應(yīng)形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色。一般由股東大會(huì)授權(quán)或董事會(huì)任命。直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。作為公司的執(zhí)行董事，代表董事會(huì)參與公司的重大決策，監(jiān)督和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位和作用，是財(cái)務(wù)核心能力形成、CFO負(fù)債財(cái)務(wù)制度安排、資本運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和重要保證。目前，CFO的職能重心已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理和監(jiān)控轉(zhuǎn)向重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)其協(xié)調(diào)和配置財(cái)務(wù)資源的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)理論中的應(yīng)用。它是企業(yè)財(cái)務(wù)的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的籌資、投資和分配活動(dòng)，要從傳統(tǒng)的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)只有具備戰(zhàn)略管理能力，在復(fù)雜多變的環(huán)境中不斷規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。（3） 財(cái)務(wù)預(yù)警能力財(cái)務(wù)預(yù)警能力的大小直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)弱。財(cái)務(wù)預(yù)警能力是指企業(yè)利用其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并關(guān)注這些指標(biāo)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的變化，從而對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)警結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和控制，采取相應(yīng)措施，將企業(yè)損失降到最低。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力包括：第一，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有創(chuàng)新精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)管理制度方面的先進(jìn)思想和方法。二是金融組織創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)成為以提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心的學(xué)習(xí)型組織。第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。一是協(xié)調(diào)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，各種能力目標(biāo)是一致的。金融核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展有賴于金融治理、金融戰(zhàn)略管理和金融創(chuàng)新的協(xié)調(diào)。將各類金融資源有機(jī)整合，充分發(fā)揮綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，不可復(fù)制性企業(yè)之所以能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于其競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性和獨(dú)特性。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成根源于企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部環(huán)境，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理方式和方法、獨(dú)特的財(cái)務(wù)資源和獨(dú)特的企業(yè)文化，是其他企業(yè)無法模仿的。在獨(dú)特的環(huán)境中形成的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)無法超越的，從而顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3） 金融核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與金融環(huán)境密切相關(guān)，并隨著金融環(huán)境的變化而發(fā)展。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不變的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的金融創(chuàng)新能力是金融活動(dòng)不斷進(jìn)步的重要體現(xiàn)，金融核心競(jìng)爭(zhēng)力只有與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不因時(shí)代和環(huán)境的變化而喪失。

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