1。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，根據(jù)實(shí)際情況制定本單位成本管理制度，自覺接受總部的監(jiān)督。

2。根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織項(xiàng)目調(diào)查、選址和前期策劃，提出項(xiàng)目建議書和發(fā)展思路，按要求向集團(tuán)總部提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，執(zhí)行項(xiàng)目審批程序。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，根據(jù)市場(chǎng)定位和成本估算，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)審，使規(guī)劃設(shè)計(jì)符合規(guī)范，體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。客觀認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目及各單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。遵循基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際操作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和房地產(chǎn)成本全過程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和異常成本偏差進(jìn)行有效監(jiān)控。確保成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。6正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源和效益的關(guān)系，預(yù)防和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量成本和工期成本，加快投資回報(bào)率，提高投資回報(bào)率。組織項(xiàng)目開發(fā)成本核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本和費(fèi)用，按規(guī)定編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，確保及時(shí)有效的成本信息交流。熟悉國家和地方法律法規(guī)、市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，充分利用各項(xiàng)政策和資源，提高成本控制的可預(yù)見性，努力尋找降低成本的途徑。每年至少一次定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎