由于是事后核算，效率低下和浪費(fèi)很難直接反映在報表中。當(dāng)市場環(huán)境良好或企業(yè)快速發(fā)展時，低效率和浪費(fèi)被業(yè)績的快速增長所抵消，影響是看不出來的。當(dāng)市場不好時，企業(yè)就無法從外部市場獲得高額利潤。此時，企業(yè)的低效和浪費(fèi)現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。其他同類產(chǎn)品的企業(yè)在價格低的時候還能盈利，但自己的企業(yè)卻在虧損，甚至找不到虧損的原因。

此時，民營企業(yè)老總似乎突然明白了財務(wù)的重要性，要求財務(wù)找出虧損的原因。但由于企業(yè)的財務(wù)定位只是記賬、理財和報稅，財務(wù)從來沒有機(jī)會參與業(yè)務(wù)模塊了解業(yè)務(wù)，沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確是個問題，等等。在這種情況下，我們?nèi)绾尾拍苷页鰮p失這是什么原因？所有商界領(lǐng)袖都會懷疑財務(wù)數(shù)據(jù)是否有誤？數(shù)據(jù)可能有誤，但現(xiàn)金很難出錯。進(jìn)進(jìn)出出都是實(shí)實(shí)在在的錢，最終的利潤不能錯。這時，大家突然都覺得企業(yè)的財務(wù)水平不是有點(diǎn)差嗎？但財務(wù)部按照公司的要求辦事，公司在記賬、理財、報稅等方面的要求都很好。業(yè)務(wù)水平怎么會差呢？

此時，老企業(yè)董事會開始找財務(wù)總監(jiān)高層，邀請高層人士，但老板對財務(wù)管理非常滿意為了找到虧損的原因，財務(wù)部門應(yīng)該了解整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范每個業(yè)務(wù)模塊，而建立成本標(biāo)準(zhǔn)這些都超出了公司的財務(wù)定位，因?yàn)檫@些要求需要相關(guān)業(yè)務(wù)模塊跟進(jìn)財務(wù)。這時，每個模塊的負(fù)責(zé)人都很不舒服。以前沒人關(guān)心這一天有多無憂無慮?，F(xiàn)在不管他們做什么，他們都會覺得眼睛（財務(wù)）盯著他們不舒服。反對意見很多。

老板認(rèn)為只是你自己找損失的原因，卻不讓你管其他部門的事。你為什么要處理這么多事情？他開始懷疑一個又一個換屆的金融高層領(lǐng)導(dǎo)人的能力和動機(jī)。誰受傷了？是企業(yè)號！

不同時期企業(yè)的財務(wù)定位不同。一開始，規(guī)模小的時候，就是記賬和理財。規(guī)模大一點(diǎn)的時候，稅收也很重要，但是財務(wù)定位的本質(zhì)和規(guī)模小的時候差不多，所以不會有大的問題。但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模過大，一眼就看不出問題時，財務(wù)的定位就不能簡單地記賬、理財和納稅申報。相反，需要通過財務(wù)管理提升到整個企業(yè)的管理水平。只有這樣，財務(wù)才能真正對各個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行管理和控制，獲取真實(shí)完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)虧損的真正原因和解決辦法。

在財務(wù)分析數(shù)據(jù)出來之前，我們都說財務(wù)只是發(fā)布數(shù)據(jù)，其他的不需要財務(wù)控制。當(dāng)數(shù)據(jù)提供給你時，我們問財務(wù)部數(shù)據(jù)顯示了什么？金融學(xué)做了一個總體判斷后，我們覺得這不是金融學(xué)的范疇（傳統(tǒng)概念）。在這種情況下，即使有很好的財務(wù)解決方案，也只能暫時擱置。否則，我們會覺得金融已經(jīng)越權(quán)了。當(dāng)每個人的解決方案都失敗時，他們會回來問財務(wù)如何解決這些問題。在這個時候，他們基本上會按照財務(wù)的要求來做（適用于10億左右的制造業(yè)或者3-5億規(guī)模的服務(wù)業(yè)）

財務(wù)的定位對于每個企業(yè)在發(fā)展過程中都是不可避免的。時間長短不同，不同企業(yè)的效果也不同。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎