關鍵詞：工程預算；合同管理隨著我國經濟的發展，市場化競爭已成為主流趨勢。工程量清單報價和企業差異化招標已成為現代施工單位獲取工程項目的主要方式。從招投標開始，工程預算就起著重要的作用，它決定著合同的總價。總價合同統一了工期、成本和質量目標，劃分了各方的責任和權利，約束了各方的行為，明確了工程目標，形成了目標體系。因此在工程項目中，協調好工程預算和合同管理是十分必要的。項目預算是對一個項目在未來一定時期內的收入和支出的計劃。它可以對項目投資進行評估，并以貨幣的形式反映項目的經濟效果。它是工程投標報價和工程造價確定的主要依據。近年來，合同管理已成為項目管理的一個重要分支和研究熱點。合同管理的全過程從談判、起草、簽訂、生效直至合同失效。它制約著項目各方的組織關系，是最高的行為準則。

項目預算是簽訂總價合同和投標的基礎。只有認真考慮預算，業主才能得到最大的利益，承包商才能得到相應的利益，而不會因為盲目低價投標而造成不必要的損失。合理的工程預算也是合同實現其約束力的重要保證。二是施工過程中工程預算和合同管理存在的問題。如果投標方不認真審查圖紙，很可能低估工程量，導致合同總價的降低。它增加了履行目標合同的風險。2在總價合同下，施工單位承擔的風險相對較大，而承包人往往對施工期價格變動和工程量變動的影響重視不夠。缺乏工程變更的經濟技術分析。同時，也存在因工程量大、合同變更不及時引起的糾紛。

3。人員臨時調配導致合同處理不及時。對于業務人員（從事預算和合同管理的人員），陌生和不了解情況是工作中最大的敵人。有時，由于工作臨時轉移，相關人員對業主和分包商的合同內容不熟悉，對現場施工情況不了解，直接導致粗略估算和錯誤計算。它增加了承包商對分包商的風險。

4。企業預算定額不完善，導致合同價格不合理，影響工程質量。施工企業在編制工程預算時，經常會遇到借款定額等問題。比如，在編制住房建設項目預算時，按照行業和民用建筑標準執行定額。這種定額的借用沒有考慮到地域、建筑類型、企業自身施工技術水平等因素的影響，導致預算編制不合理，進而導致在建工程在施工過程中，沒有足夠的資金支持，不能保證工程質量。如何分別協調和做好工程預算和合同管理。施工圖的預算工作不僅僅是計算工程量，還要把設計變更、簽證工作做到合同內外到位。合同管理是項目經濟活動的規范。只有明確規范雙方的義務和權利，項目的經濟活動才能有序進行。工程項目的實施過程實質上是項目相關各方的合同執行過程。為確保工程正常、有計劃、高效地實施，必須正確執行各項合同，做好合同綜合管理工作。要在企業內部建立工程量編制標準，并根據市場變化及時調整。合同變更應作相應調整。人為因素對工程預算編制有很大影響。特別是在建筑工程中，由于新的施工技術和施工機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高。對于同一建設項目，施工人員數量可能會大大減少。如果不考慮這一可變因素對建設項目的影響，最終會導致項目預算的扭曲，從而導致項目管理投資失控的失敗。同時，不能盲目套用國家定額標準，企業要根據自身實力，有自己的標準，并順應市場，及時變更。并配合合同及時做出相應的變更和調整。只有這樣，企業才能有足夠的生命力和競爭力。根據項目管理的要求，必須在預算和合同實施后進行后評價。總結按預算簽訂和執行合同過程中的利弊得失和教訓，提出分析報告。作為今后工程預算和合同管理的參考，預算不僅可以停留在編制和匯總上，更重要的是通過預算的執行和監督。預算分析與調整、預算考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。同時，由于合同管理工作更注重經驗，只有不斷總結經驗，才能不斷提高管理水平，通過項目培養高水平的合同管理者。因此，這兩項工作是非常重要的，但現在人們對這兩項工作的重視程度還不夠，也沒有自覺地、有組織地去做。

在施工過程中，要做好工程預算和合同管理，有機協調二者的關系，不斷總結實踐中的經驗教訓。是企業持續成長壯大的重要保證。規范的現代化管理也將使我國建筑企業在世界上占有一席之地。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎