首先，結合實際情況，扎實做好基礎工作，規范建設工程施工合同管理。規范管理環節，實現施工合同管理程序備案。施工合同管理主要包括施工合同的簽訂、變更、續簽、解除和終止。因此，企業應依法完善各項程序，合理規避各種不必要的法律風險。一些企業管理者往往習慣于口頭通知而不是書面通知，這確實節省了時間和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，這也給建筑工程施工合同管理埋下了一些隱患。當發生施工糾紛時，企業很難拿出有利的實質性證據，陷入被動。因此，企業應把完善施工合同管理過程中的書面材料作為一項基礎性工作來抓落實，增強企業管理的主動性。實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性強的工作，每個環節都有嚴格的時限。為保證工作的及時開展，應充分利用現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統建立健全施工合同臺帳，對企業的施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握施工合同的簽訂情況，及時準確地更新、變更、終止或解除施工合同，依法清理各種不規范的施工關系，提高企業施工合同管理水平。第二，施工期間施工合同終止的爭議解決。因承包人違約，發包人強行與承包人解除施工合同的，承包人應當承擔合同約定的額外費用和其他費用。業主可暫停向承包商支付任何款項。工程缺陷責任期屆滿后，監理工程師應查明承包人為工程的實施、竣工和缺陷修復應結算的費用，以及應扣除的竣工延誤賠償金（如有）和業主實際支付的費用，并予以確認。因發包人違約，承包人與發包人解除施工合同時，發包人應向承包人支付終止日前完成的全部工程價款和其他應支付的費用，以及因終止合同而給承包商造成或涉及的損失或損害的費用。新建施工單位（包括部分分部工程的承擔單位）必須符合工程招標中相應資質和強制性條件的要求。業主與新建單位重新簽訂合同，合同價格由雙方協商確定。三是施工合同管理。業主負責組織技術交底，提供施工圖紙，督促設計單位派設計代表，并派有關人員與承包人協商解決工程中的問題；委托監理工程師對工程的質量、進度和費用進行控制和管理這個項目。承包商應收到合同文本，并檢查和確認其完整性和有效性。承包人應熟悉和研究合同文本，充分理解和明確業主的要求。承包商根據項目總體規劃，合理確定項目合同的控制目標，制定實施方案和保證措施。業主應嚴格按照合同變更程序對工程合同進行管理。按照合同程序或規定，處理和（或）解決合同履行過程中發生的變更、違約、爭議、索賠等事項。管理合同文件。結束合同。四是強化監理工程師在施工合同管理中的責任。開工前由總監理工程師主持第一次現場例會，施工階段駐地監理工程師每月主持一次現場例會，并簽發會議紀要。監理工程師有權參加施工單位為履行合同組織的有關會議。根據工程的實際情況，監理工程師有權根據業主授權并在施工合同文件中規定的變更程序和范圍，對工程或工程任何部分的類型、質量、數量和任何施工工序作出變更決定，并確定變更項目的單價和價格，并在征得業主同意后發出變更令。如何處理施工合同糾紛和合同管理：一是結合實際，扎實做好基礎工作，規范施工合同管理。規范管理環節，實現施工合同管理程序備案。施工合同管理主要包括施工合同的簽訂、變更、續簽、解除和終止。因此，企業應依法完善各項程序，合理規避各種不必要的法律風險。一些企業管理者往往習慣于口頭通知而不是書面通知，這確實節省了時間和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，這也給建筑工程施工合同管理埋下了一些隱患。當發生施工糾紛時，企業很難拿出有利的實質性證據，陷入被動。因此，企業應把完善施工合同管理過程中的書面材料作為一項基礎性工作來抓落實，增強企業管理的主動性。

實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性強的工作，每個環節都有嚴格的時限。為保證工作的及時開展，應充分利用現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統建立健全施工合同臺帳，對企業的施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握施工合同的簽訂情況，及時準確地更新、變更、終止或解除施工合同，依法清理各種不規范的施工關系，提高企業施工合同管理水平。第二，施工期間施工合同終止的爭議解決。因承包人違約，發包人強行與承包人解除施工合同的，承包人應當承擔合同約定的額外費用和其他費用。業主可暫停向承包商支付任何款項。工程缺陷責任期屆滿后，監理工程師應查明承包人為工程的實施、竣工和缺陷修復應結算的費用，以及應扣除的竣工延誤賠償金（如有）和業主實際支付的費用，并予以確認。因發包人違約，承包人與發包人解除施工合同時，發包人應向承包人支付終止日前完成的全部工程價款和其他應支付的費用，以及因終止合同而給承包商造成或涉及的損失或損害的費用。新建施工單位（包括部分分部工程的承擔單位）必須符合工程招標中相應資質和強制性條件的要求。業主與新建單位重新簽訂合同，合同價格由雙方協商確定。三是施工合同管理。業主負責組織技術交底，提供施工圖紙，督促設計單位派設計代表，并派有關人員與承包人協商解決工程中的問題；委托監理工程師對工程的質量、進度和費用進行控制和管理這個項目。承包商應收到合同文本，并檢查和確認其完整性和有效性。承包人應熟悉和研究合同文本，充分理解和明確業主的要求。承包商根據項目總體規劃，合理確定項目合同的控制目標，制定實施方案和保證措施。業主應嚴格按照合同變更程序對工程合同進行管理。處理和（或）解決變更、違約