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在項目建立過程中，業主的責任是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-08 · 1035人看過

根據工程項目立項的要求和目的以及工程項目的理論狀況，中期項目管理是指對工程建設階段的管理，包括工程質量、工程進度和工程投資。業主對一般建設工程項目的管理可分為三個階段：

2,1第一階段（項目可行性研究階段和項目決策階段）：代表或代表協助業主進行項目前期管理，即：，施工前管理（包括立項、規劃、設計、施工報批等管理），確認工程的質量目的和程度。第二階段（工程施工階段）：根據設計文件和圖紙的要求，施工構成工程實體。其中，中期項目管理是施工階段的管理，包括工程質量、進度、投資、安全控制以及對承包商、供應商、設計人員等單位的管理。

2、3第三階段（項目竣工階段）：停止試運行、檢查評估、項目決策階段；項目施工階段：代表或協助業主進行項目前期管理，即項目前期管理（包括項目審批、規劃、設計、開工審批等）以及其他管理），并評估質量目的是否能滿足設計階段的質量要求。你知道嗎

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