項目管理人員主要執行國家施工質量管理規范和技術標準，對施工過程的各個環節進行技術和質量的檢查和監督。要求管理人員努力提高工程質量管理水平，作風正派，清正廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。具體工作如下：

1。按照領導布置的施工任務，切實做到“三熟悉”，即熟悉圖紙、熟悉現場、熟悉規范。

二。審查施工單位的“施工組織設計”和質量保證體系，提出意見，監督執行

三、參加設計圖紙會審和技術交底會。四是會同施工單位做好施工前的準備工作，對施工單位的工程測量定位、水準測量、放線工作進行復核。5嚴格檢查工程質量，對違反設計、施工規范的有權采取措施制止和返工，并及時向領導報告。施工管理人員應對工程質量事故負責。6逐級檢查各工序質量，對現場隱蔽工程進行跟蹤檢查，對重點部位的檢查做好施工記錄，對隱蔽工程嚴格驗收。< 7. 按程序辦理工程變更簽證。8協助施工單位做好安全防范工作，組織文明施工。9原材料進場后，組織監理單位對施工單位采購的材料進行驗收，合格的產品用于工程主輔材料，并注明生產廠家和銷售商。發現不合格品，必須責令施工方收回不合格品。發現施工方違反約定，使用不合格產品的，有權責令返工、停工，并及時向領導報告。10組織監理單位和施工單位對各施工工序進行檢查驗收，并做好記錄。11施工人員必須深入現場，秉公辦事。項目批準后，報部門負責人批準。因審查不嚴或者其他原因造成經濟損失的，應當承擔責任。12按時參加會議，研究施工中存在的問題。13做好施工工作日記，嚴格檢查施工單位的施工構件和材料，核對各類設備出廠合格證，詳細記錄質量問題和技術處理措施。施工日記應如實、認真填寫。作為第一手資料，應認真保存，為索賠和反索賠提供依據，也有利于工程結算。14監督、協助施工單位完成竣工資料并歸檔。工程建設審批流程。各條線、各部門為本條線、本部門設立項目，由現場負責人或部門負責人書面提出“施工申請”，報行政部審核后報總經理批準；

2。根據總經理批準的施工申請，行政部組織有關施工人員對施工現場進行檢查，檢查人員對施工項目做出正確合理的評價和工程預算，并將工程預算報施工監理初審，初審后報行政部審核。經行政部審核，工程量不足3000元（含人工）的，行政部直接轉采購部采購原材料；工程量超過3000元以上的，報總經理批準，行政部根據總經理批準的工程預算，要求施工監理填寫領料單，經行政部簽字后，移交采購部安排原材料采購；

3。需要外包或者內部承包的，由行政主管部門組織簽訂工程承包和施工合同。公司、項目承包人和承包人的意向達成一致后，雙方應在合同上簽字蓋章，雙方各執一份。工程承包和施工合同必須有施工步驟、材料明細和質量要求。也是工程建設的前提。只要他們把工作做好，下一步的工作就會很順利，工人們也很認真。項目建設須經批準后方可實施，審批程序按有關法律規定執行。如有其他疑問，請咨詢本公司專業律師律師網，誰來幫你解決問題。你知道嗎