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寧波
工程承包的風險是什么
在工程建設中，存在著許多風險，會對工程質量和進度造成不利影響。面對風險，必須注重防范。我們已經解決了。請往下看。（1） 工程款拖欠風險在工程款支付的早期階段，除催交外，還應通過法律認可的信函催交。如無影響，應分析業主的融資能力和履約能力，明確其違約行為，并進一步督促索賠。根據項目部資金周轉情況，可與業主簽訂延期付款協議。
對于無正當理由不支付工程款的業主，應采取措施控制在建工程的進度，并通過法律途徑解決。
②價格變更風險
如果工程設計發生變更，很可能導致價格變更，項目部應在變更確認后14天內向發包人提交工程價格變更報告，并要求對方簽收。
③資料不完整的結算風險
妥善保管工程資料，包括以下幾個方面：
（1）施工圖紙；
（2）有關洽商、變更的文件、協議、通知等資料；
（3）發包人與監理工程師簽發的溝通程序。
項目資料簽字確認后，由項目部指定專人保管。
④頻繁變更的風險
發包人負責人的變更對承包人影響很大。不言而喻，前期積累的關系都成了泡沫，一切都要從頭開始。
發包人應提前7天向承包人發出加蓋公章的變更通知，項目經理應及時向發包人索取加蓋公章的人員變更通知。
⑤延遲不結算的風險。竣工驗收合格后，及時提交結算報告，并由業主代表簽字。如果在28天內沒有答復，雇主將構成違約。
合同中只約定完工時間，不約定交貨時間。雙方協商一致后，發包人未按約定支付除質量保證金以外的全部款項的，承包人無交付義務。
6質量風險
建立完整的分部分項工程和隱蔽工程驗收書面資料，驗收記錄由甲方代表、監理、承包人簽字確認。
后期補充的確認材料應在14天內確認并妥善保存。分包風險應得到業主的書面同意。不得將整個工程分包出去，必須分包給具有相應資質的單位；分包商不得將承包的工程分包兩次。嚴格審查分包商的承包資格、營業執照和人員資格證書。
對于業主指定的分包項目，要明確資金籌措方式、收取配合費的依據和時間、安全責任。
8事故處理風險
事故發生后立即搶救傷員，撥打120急救電話并報告，注意保護事故現場；必要時移動現場物體，做好標志。項目經理是第一責任人，應采取措施盡量減少影響。
九索賠風險
如果發包人未能及時撥付工程進度款，在合同范圍內隨意變更工程，及時提供圖紙，在約定時間內組織驗收，及時提供材料，承包人可以提出合理索賠。你知道嗎
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