建筑工程質量管理體系是加強公司建筑工程質量管理，建立質量管理網絡，明確責任，使公司建筑工程質量管理活動規范化、規范化、科學化。那么，你知道什么是施工質量管理體系嗎？以下是相關知識的詳細介紹。《建筑工程質量管理體系通則》第一章第一條為加強公司建筑工程質量管理，認真貫徹“以質量求效益，以品牌求發展”的管理方針，建立質量管理網絡，明確責任，使公司建設工程質量管理活動規范化、標準化、科學化，確保公司建設工程質量，制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、管道、設備安裝、裝飾工程的質量管理。第二章質量管理組織體系第三條公司在工程項目總經理的領導下，實行總工程師、工程技術部三級質量管理組織體系，確保質量管理的協調有效。第四條公司工程項目總經理對公司工程質量和技術負責，對公司領導負直接領導責任。第五條總工程師協助工程總經理做好工程質量技術工作，協調工程各專業之間的技術矛盾，處理解決重大技術問題和關鍵問題。第六條工程技術部在項目總經理的領導下，實施工程質量管理，派出甲方現場代表和專業技術工程師到施工現場進行現場管理，派出甲方現場代表和專業技術工程師對施工現場進行質量控制，組織質量評定，研究推廣先進的質量管理控制方法，從而對工程質量負監督管理責任。第七條甲方現場代表為工程質量管理負責人，由土建結構工程師擔任。在工程技術部領導下，負責協調現場專業技術工程師，監督參與單位的勘察、設計、監理等質量責任行為，施工和材料供應商滿足合同和規范要求，并對設計圖紙質量、材料設備數量、隱蔽工程質量、工藝流程質量、運輸場地設計、技術變更、工程量驗收等進行檢查。建立分部分項工程質量驗收臺帳，對工程質量負直接責任。第三章第八條工程質量管理貫徹“質量第一，預防為主”的方針。第九條項目質量管理采用PDCA循環工作方法，持續改進過程控制。第九條本工程質量管理標準符合公司制定的工程質量目標和工程質量管理計劃的要求。

2。符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽訂的合同及補充協議的約定和要求。

3。符合批準的設計施工圖紙和技術文件的要求。符合工程建設規范、技術標準和政府部門有關質量管理規章制度。保證按工程規范、設計圖紙和合同規定的數量和質量完成工程，通過驗收，交付使用，實現使用功能。第十條工程質量管理按以下工作流程實施：1。確定項目的質量目標。可行性研究階段各項目完成后，工程技術部經理負責組織全體工程技術人員參加項目。根據公司工程任務書和投資收益計劃，按照工程技術標準材料設備的規格等級、使用年限、工程規模、使用功能等質量標準，協調解決工期、成本、質量之間的矛盾一周制定符合實際情況的工程質量目標。

2。質量目標提交主管項目副總經理、總工程師主持的專題會議研究討論。定稿報總經理批準后，作為項目質量管理的標準分發給參與項目管理的每一個人。以上是施工質量管理體系的全部內容，謝謝閱讀。

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