工程質(zhì)量負責人的職責是什么？《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十六條明確規(guī)定“建設單位對建設工程的施工質(zhì)量負責”，第三十六條規(guī)定監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，并承擔責任施工質(zhì)量的監(jiān)理責任。究其原因，是施工單位是實施的主體，施工質(zhì)量是做出來的，不管是好是壞，都是查不出來的，因此，施工單位對施工質(zhì)量負責；監(jiān)理是監(jiān)控的主體，對施工過程有一定的控制權，而且對工程質(zhì)量承擔監(jiān)督責任；施工單位對工程質(zhì)量負責只要行為合法，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題施工單位不承擔責任。工程質(zhì)量負責人的職責是什么。負責工程質(zhì)量人員的工作指導、檢查和考核。負責監(jiān)督制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負責監(jiān)督、督促項目法人對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標準進行控制，指導、收集、整理創(chuàng)優(yōu)工程應用質(zhì)量。

項目各關鍵節(jié)點負責自檢。

7。參加質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。負責對各勞務分包的施工質(zhì)量進行評價。

9。每周向部門經(jīng)理匯報各施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查情況。負責項目施工過程質(zhì)量資料的檢查和監(jiān)督。

11。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量人員的工作進行監(jiān)督、檢查和指導。負責收集和更新國家質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量文件。

13。完成部門經(jīng)理交辦的工作。（2） 各項目施工現(xiàn)場各崗位職責。項目經(jīng)理的管理職責

對所承擔項目的工程質(zhì)量負全面責任，認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保質(zhì)量體系文件在項目部的有效運行，全面履行項目合同規(guī)定的職責，確保項目管理目標的實現(xiàn)。負責組織、領導、監(jiān)督、檢查各職能部門對工程質(zhì)量進行策劃，制定工程質(zhì)量目標，明確工程質(zhì)量的職責和權限管理和實施驗證人員，建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，明確其職責范圍，并接受項目部質(zhì)量管理體系審核的準備，參與管理評審；

負責本工程人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對工程質(zhì)量負主要領導責任，有權對質(zhì)量進行獎懲；

指導工程部進行選擇和評價合格施工隊伍，負責組織合格施工隊伍的管理；

負責項目合格施工隊伍的管理組織實施采購工程程序，工程分包商評估程序及其他相關程序。

負責項目資源的組織和配置，按授權執(zhí)行項目的運營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收和交付。負責項目組制定質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理計劃，建立項目部質(zhì)量管理體系。

2。項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量員）管理職責協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、項目質(zhì)量保證計劃，參與組織項目質(zhì)量策劃，對項目質(zhì)量負直接責任對項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的工作負直接責任；

貫徹執(zhí)行國家和地方有關工程建設的規(guī)定，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領導項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持召開項目質(zhì)量工作專題會議，形成書面整改意見，負責督促整改；

組織人力物力活動，對質(zhì)量問題進行分析情況，在施工過程中進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)處理實施過程中遇到的問題，制定預防、糾正和改進的質(zhì)量措施；

負責指導檢查，負責施工材料和半成品的檢測和管理，實施過程隱蔽檢查，組織分部分項工程質(zhì)量評定；

負責監(jiān)督施工隊實施“三檢”，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，參加上級質(zhì)量標準檢查和現(xiàn)場經(jīng)驗交流；

負責與項目部的工作聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站，負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師組織竣工驗收工作；

負責組織和主持工程質(zhì)量會議，并對質(zhì)量進行獎懲，加強對各專業(yè)分包商的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包商的質(zhì)量符合規(guī)范要求，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量報告；負責項目質(zhì)量目標的分解和實施，監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行；

負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)量檢查，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對不符合質(zhì)量要求的部分實行“一票否決”，限期整改；負責工程創(chuàng)優(yōu)、評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理；

負責工程竣工驗收備案，在自檢的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量證書，要求業(yè)主組織工程竣工驗收；

負責組織對工程施工勞動合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

負責審核并簽字確認各分包施工隊每月結算工程量的實際完成情況和實物質(zhì)量，對不符合要求或不符合實際的有權監(jiān)督合理處罰，甚至不予結算。綜上所述，我們將對工程質(zhì)量責任的相關內(nèi)容進行梳理。可見，施工單位是主要負責人，但如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工單位也會要求項目經(jīng)理承擔相應責任，但只有根據(jù)實際質(zhì)量情況才能看出誰對問題負責，從而判斷誰他很負責。對于更多的問題，律師事務所提供專業(yè)的法律咨詢服務。你知道嗎