為進一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈市場競爭的能力，大力擴大公司在建筑業的市場份額，努力完成公司的經營目標，特制定本管理辦法。二是合作單位（人）（以下簡稱乙方）資質審查確認（一）、合作單位資質條件。在全國、省級授權范圍內注冊的建筑業企業。

2?？赏扑]公司中層以上管理人員。合作單位應具有營業執照、安全生產許可證、資質證書等相關證件，項目經理應具有5年以上相關工作經驗，并具有二級（含二級）以上注冊建造師證書。具有合作項目所需的一定的經濟實力和施工管理實力。（2）合作社個人的資格。（不符合下列條件的，由公司派出項目經理，費用由合伙人支付。)10年以上建筑行業相關工作經驗。

2?？赏扑]公司中層以上管理人員（以下簡稱甲方）。項目經理應具有10年以上相關工作經驗，具有一級或二級注冊建造師證書。具有一定的經濟實力和合作項目所需的施工管理能力。

5。在合作項目的信息、人力、技術等方面具有壓倒性優勢的。（三）資質由合作單位（人）提出申請后，由公司主管項目的副總經理組織有關部門嚴格審核，報公司董事會決定。

1。合作單位（人）不符合合作條件的，取消合作資格。

2。合作單位（人）符合合作條件的，予以合作，簽訂“內部施工合同”。

3。合作前，要對合作單位（人）過去的行業聲譽進行詳細調查，有嚴重不良行為的，取消合作資格。三是根據合作單位（人）提供的工程概況和有關資料，由項目經理部或總工辦組織專業人員對合作項目進行現場考察，與業主、設計單位進行深入的聯系和協商，并書面報告主管公司副總經理。經主管副總經理批準后，由項目經理部或總工辦負責實施，指定部門與業主正式簽訂《施工合同》。

（1）投標工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴格按照公司的投標管理程序進行；

（2）公司與業主簽訂合同后7天內，公司（經營管理部）應按管理辦法與合作單位（人）簽訂《內部施工合同》（一式三份），嚴禁轉讓、分包工程。

根據公司規定，經營管理部將合同正本一份交公司副總經理（行政部）備案，一份交工程管理部備案，一份交合作單位（人）及其他部門留存。

（3）合作單位（人）（關聯方）必須向公司支付合同總價＜1%～3%的管理費。合作單位（人）在工程施工全過程各方面嚴格遵守有關要求，不影響公司信譽、工程質量、安全和職工工資的，公司可給予＜0.1%～0.2%的管理費作為合作獎勵。（4） 工程建設期間，乙方應一次性繳納工程所涉及的各項稅費，乙方必須執行國家、行業、地方行政主管部門和稅務部門的有關稅費繳納規定。乙方必須依法經營，按規定按時納稅。否則，甲方有權扣留乙方的建設資金用于補繳稅費，同時賠償給甲方及其他方造成的經濟損失和社會負面影響，并追究乙方的法律責任。（5） 根據業主的規定，工程建設資金可根據工程進展情況及時通過公司基本賬戶通過銀行劃入公司。合作單位（人）（乙方）對工程施工中因停工、返工、拖欠勞動工資、拖欠材料款等引起的一切經濟糾紛、民事訴訟和刑事責任負責。否則，公司有權扣留乙方建設資金解決和處理上述問題，同時賠償甲方及其他方由此造成的經濟損失和社會負面影響，并追究乙方的法律責任。

建設方（業主）撥付的建設資金必須在甲方財務手續辦理完畢后才能提取。（6） 所有投標文件原件、中標通知書原件、國家發改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工記錄原件，工程施工簽證原件及其他文體、電子文件、圖片由公司存檔備查。

建設項目隸屬關系管理是基于管理的相關規定。只有制定詳細的管理辦法，才能搞好項目隸屬關系管理，才能使項目順利進行，也才能使施工人員得到相應的權益保護。本項目建設的主要政策性文件和法律保護都是按照相關規定進行的，有關知識較多的，可以進行法律咨詢。你知道嗎