1。施工企業(yè)對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠。由于過去經(jīng)濟(jì)體制等方面的問題，施工企業(yè)受合同管理缺失的影響較小，但由于市場的變化已經(jīng)逐漸與國際接軌，過去的很多隱患已經(jīng)暴露出來。目前，施工企業(yè)管理者從宏觀上對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和作用有了充分的認(rèn)識(shí)，但在微觀管理過程中，仍習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)管理，不愿意按項(xiàng)目合同的具體約定進(jìn)行管理。當(dāng)合同風(fēng)險(xiǎn)糾紛“嚴(yán)重且難以挽回”時(shí)，他們往往會(huì)采取補(bǔ)救措施。在施工企業(yè)中，雖然會(huì)有專門的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但大部分項(xiàng)目管理部門分布在不同的業(yè)務(wù)部門。導(dǎo)致兩級管理脫節(jié)，合同管理者執(zhí)行意識(shí)淡薄，造成損失。

2。施工企業(yè)工程承包風(fēng)險(xiǎn)評估管理體系不完善。表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是合同風(fēng)險(xiǎn)對策體系不完善，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系不完善，最后是評價(jià)體系不完善。造成這些問題的原因是多方面的，其中最重要的是由于多年來的體制、專業(yè)人才的缺乏和重視不夠。以往施工企業(yè)的工程承包風(fēng)險(xiǎn)一直是一個(gè)空白項(xiàng)目，制度造成了管理的滯后。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能迅速做出反應(yīng)，給企業(yè)造成巨大損失。比如，一般施工企業(yè)需要審核的合同數(shù)量多、種類廣，留給審核的時(shí)間也比較緊張。對于一個(gè)年產(chǎn)值20億的建筑企業(yè)來說，一般涉及幾百個(gè)合同。有些合同風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)很急，只是為了一份正式的文件。

3。我國施工企業(yè)合同管理中出現(xiàn)了施工企業(yè)工程合同簽訂審查不嚴(yán)的問題。合同評審程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，評審手段相對落后。對于我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，除了采用書面、郵寄、郵遞等方式進(jìn)行合同評審?fù)猓瑳]有更先進(jìn)的評審措施。這與信息技術(shù)的發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致合同評審效率低下，影響了合同評審的覆蓋面。在合同中，雖然明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，且雙方當(dāng)事人應(yīng)熟悉合同約定的信息內(nèi)容，但在簽訂合同前，由于雙方立場的優(yōu)劣明顯不同，或者由于時(shí)間緊迫等原因，造成了合同雙方知情權(quán)的不對稱，導(dǎo)致合同余額的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不足。

4。施工企業(yè)在項(xiàng)目合同履行過程中，風(fēng)險(xiǎn)因素控制不到位。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)的實(shí)際工作行為脫離合同約定，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，無論簽訂的合同內(nèi)容如何；在工程項(xiàng)目中，忽略了工程合同風(fēng)險(xiǎn)，如施工企業(yè)所涉及的工程是否合法，審批程序是否健全；由于在施工企業(yè)中，合同變更較為普遍，由于合同管理人員的動(dòng)態(tài)管理能力不高，對變更記錄、收集等工作無法實(shí)施良性管理，而上述因素會(huì)給施工企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)損失企業(yè)。你知道嗎