在企業發展的不同階段，成本控制和管理是非常重要的。如果同類產品的性能和質量相似，決定產品價格的主要因素就是成本。企業在進行成本控制活動時，可以預先限制各種費用和消耗的發生，有計劃、有目的地控制成本的形成，使成本不超過預算標準，從而降低成本，提高經濟效益，實現企業利益最大化成本是指企業在生產經營過程中發生的各種資本性支出。成本是企業工作質量的綜合反映，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。成本是指企業在經營管理過程中為取得營業收入而發生的費用。分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。企業的成本，就其經濟本質而言，等于產品價值構成中的C+V價值，以貨幣的形式表示，即，企業在產品管理中所消耗的資金總和控制成本的措施：（1）節約材料消耗，降低直接材料成本；（2）提高勞動生產率，降低直接人工成本；（3）實行定額管理，降低制造成本；（4）加強預算控制實施全面成本管理，降低成本水平我國民營企業成本控制的發展趨勢：1。思想認識的提高可以指導行動。長期以來，由于管理者和員工對成本控制的重要性認識不足，企業的成本控制一直處于次要地位。思想上的不重視導致成本控制體系的落后，使企業無法向信息化、高效化方向發展。沃爾瑪的成功經驗告訴我們，企業成本控制的重要性可以轉化為直接競爭力，價格優勢是任何行業影響銷售的重要因素。2完善企業成本控制環節

企業的成本控制不僅在生產階段，而且在決策、采購、生產、分銷、銷售等各個環節。因此，擴大成本控制的范圍是一種切實有效的方法。例如，企業在采購階段采用最佳訂貨點法進行管理，以最低的庫存訂貨，力求使庫存保持在最合理的水平，這樣既可以縮短訂貨的提前期，又可以保證庫存的收發不中斷。此外，貨幣時間價值的概念應貫穿于企業經營的各個階段。應在供應商可接受的時間范圍內盡可能晚地付款，收款時應盡可能早地收款。這樣，企業在生產經營過程中就可以有充足的現金，避免資金的頻繁短缺，延期付款和提前收款可以在企業的銀行賬戶中留下充足的資金。不打折，相當于拿到一筆可觀的免息貸款

加強企業文化建設，降低人力資源成本。企業文化對員工和管理者的影響是微妙的。精神力量有時超出人們的想象。建立自己的企業文化和建立制度同樣重要。優秀的企業文化能最大限度地調動員工的積極性。增強員工的主人翁意識，就是讓他們意識到，一個強大的企業，是因為他們有強大的領導能力。建立優秀的企業文化，增強員工的歸屬感，讓他們感受到企業的溫暖，將在工作中為企業所向披靡，一切以企業為先。在不知不覺中為企業節約了成本。選擇合適的招聘方式，提高企業在社會上的正面形象，吸引高素質人才到企業工作。提高企業員工的業務能力和素質水平。選擇最適合企業的員工，關愛人才，愛護人才，增強員工的歸屬感。建立適當的激勵機制，充分挖掘員工的潛能，讓員工愿意為企業工作。這些措施不僅可以提高企業的經營效率，而且可以在成本控制中節約大量的人力成本

建立現代企業成本控制體系。運用信息技術建立現代成本管理信息系統，一個成功的沃爾瑪看似零售業的成功，但深入分析會發現，沃爾瑪的成功得益于其最發達、最高效的信息管理系統。正是這樣一個復雜而高效的體系，為沃爾瑪的成功注入了現代基因。我國民營企業可以嘗試引入ERP企業管理系統，為企業決策提供科學依據，用科學的方法管理企業。在成本分配問題上，我國民營企業可以根據自身的實際情況選擇較為先進的作業成本法。其核心是根據成本將成本分配給作業，再根據產品消耗的作業來分配成本。作業成本法是通過成本管理，建立有序、規范、可操作、可持續的成本控制體系，使成本管理的效果由偶然性變為必然性。通過對活動過程的準確劃分，將直接成本和間接成本作為產品消耗活動的成本，拓寬了成本計算的范圍，使計算出的產品成本更加準確

成本控制是企業節約資金、提高利潤的重要途徑，這不僅在當前的經濟危機中非常重要。今后，企業的發展也必不可少。企業必須提高成本控制意識，把成本控制放在更加重要的位置。每一個細節都不能忽視。要從企業經營的各個環節入手進行成本控制，建立合適的企業文化，激發員工的積極性和參與成本控制的積極性。只有這樣，企業才能真正增加收入，減少開支，為今后的長期發展打下堅實的基礎。