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民營企業并購如何操作

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 781人看過

并購的基本過程

1、并購決策階段

企業通過與財務顧問的合作，根據行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略，確定自身定位，形成并購戰略。即分析企業并購需求、并購目標的特征模式、并購方向的選擇與安排。并購的目標選擇

定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模、產品品牌、經濟區位，從市場、地域、生產水平等方面與企業進行比較，同時，從可用的信息渠道分析目標企業的可靠性，避免落入并購陷阱定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集和整理，采用靜態分析、ROI分析、Logit，probit和BC（二進制分類）最終確定目標企業。并購時機

通過對目標企業的持續關注和信息積累，對目標企業并購時機進行預測，并運用定性和定量模型進行初步可行性分析，根據中國企業資本結構和政治制度的特點，與當地政府溝通，獲得成功和低成本收購的支持是非常重要的。當然，如果是民營企業，政府的影響力會小得多。要對企業進行深入檢查，包括生產經營、財務、稅務、擔保、訴訟等方面的調查研究。在并購實施階段，與目標企業協商確定并購方式、定價模式、并購支付方式（現金、負債、資產、股權等）、法律文件制作、并購后企業管理人員安排、原員工解決方案等。，直至股權轉讓、支付及交易完成。并購后的整合對于企業來說，實現并購是遠遠不夠的。最后，目標企業的資源得到成功整合和充分調動，產生預期效益

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