民營企業(yè)應采取管理措施
企業(yè)按目標管理,任何管理,都需要有計劃,因為計劃是管理的領導者,沒有計劃,就沒有管理:管理包括:計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制!因此,要對一個企業(yè)進行目標管理,首先要分清形勢,制定一個離自身實力不太遠或很容易實現(xiàn)的目標,然后把大目標細化成一個子目標,比如銷量、銷量等,再劃分區(qū)域,某一類產品的貢獻,以及各部門負責的指標,因此,實施企業(yè)目標管理就是先制定一個比較合適的目標,然后細化目標,并制定完成進度表,定期審核目標的完成情況,然后總結分析、保持良好、改進并做出適當的調整措施就是定期召開會議,細化目標,審核完成情況,監(jiān)督指導,制定計劃,達到目標或超過預期目標。如果技術或銷售人才不到位,首先應該招聘,第二是戰(zhàn)略問題,如果沒有好的發(fā)展戰(zhàn)略,當然很難有好的效果,第三是產品問題,現(xiàn)在的產品,如何做好質量,如何提高賣點,如何提高科技含量等等
第四是資金問題,用于企業(yè)經營的資金是否充足,能否滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要第五是授權問題,接管企業(yè)會獲得多少授權,權責是否不清
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