在商業(yè)流通領(lǐng)域，同一行業(yè)的多家商鋪通過聯(lián)購或特許經(jīng)營的方式相互連接，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，并分享規(guī)模效益

2）連鎖經(jīng)營類型：

直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即所有門店歸同一個(gè)經(jīng)營實(shí)體——總部

自愿性連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即每個(gè)門店的資本所有權(quán)是獨(dú)立的，橫向商業(yè)聯(lián)盟（或特許經(jīng)營、合同鏈、特許經(jīng)營鏈，簡稱FC）的定價(jià)協(xié)議是以單個(gè)門店的授權(quán)為核心的連鎖經(jīng)營，特許經(jīng)營

特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的區(qū)別在于，直營連鎖體系中各連鎖店的所有權(quán)屬于同一民事主體總部，各連鎖店與總部之間存在行政隸屬關(guān)系，各連鎖店不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。在特許經(jīng)營制度中，加盟店的所有權(quán)屬于每個(gè)獨(dú)立的民事主體——被特許人，每個(gè)被特許人都承擔(dān)自己的民事責(zé)任，這與特許人無關(guān)，自由連鎖與特許經(jīng)營的區(qū)別在于，雖然每個(gè)連鎖店的所有權(quán)是獨(dú)立的，在自由連鎖體系中，每個(gè)連鎖店都是由一個(gè)松散的橫向聯(lián)合協(xié)議組織起來的，沒有一個(gè)叫總部的民事主體對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，沒有一個(gè)叫特許人的民事主體對門店授予特許經(jīng)營權(quán)從概念內(nèi)涵兩個(gè)方面來說，連鎖經(jīng)營的本質(zhì)屬性是在商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)，為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在同行業(yè)間進(jìn)行橫向聯(lián)盟的一種組織形式。特許經(jīng)營的本質(zhì)屬性是從一個(gè)獨(dú)立的民事主體（特許人）向多個(gè)獨(dú)立的民事主體的縱向授權(quán)，其核心是特許人知識產(chǎn)權(quán)的許可，連鎖經(jīng)營的訴求是發(fā)揮組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，特許經(jīng)營的訴求是利用組織的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新的價(jià)值，特許經(jīng)營以知識產(chǎn)權(quán)許可為授權(quán)核心，使一個(gè)成功的品牌和單店商業(yè)模式在幾乎沒有特許人資本和地域限制的情況下無限復(fù)制。正是由于這個(gè)原因，很多國際直營連鎖企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，形成了自己的品牌和單店經(jīng)營模式，然后在人力資源和激勵機(jī)制上轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營，管理人員的招聘和管理是當(dāng)今世界企業(yè)最頭疼的問題。人力資源問題的關(guān)鍵是激勵。在特許經(jīng)營體系中，特許經(jīng)營店的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一體化的，即被特許人是單店的所有者，投資者是單店的經(jīng)營者。為了獲得較高的投資回報(bào)，加盟商必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，有經(jīng)驗(yàn)，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高。因此，特許經(jīng)營從根本上解決了加盟商的人力資源激勵機(jī)制問題

事實(shí)上，許多大型連鎖企業(yè)為了解決單店經(jīng)營機(jī)制而進(jìn)行特許經(jīng)營轉(zhuǎn)型。比如著名的中國**集團(tuán)。世界上最成功的特許經(jīng)營企業(yè)都明確規(guī)定，被特許人必須參與單店的日常經(jīng)營

特許經(jīng)營也可以給特許人帶來許多間接利益，例如：

1）特許人建立和發(fā)展特許經(jīng)營制度的過程就是特許人自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和利用的過程。這一過程將使特許人的內(nèi)外部資源得到充分整合，經(jīng)營管理體系得到充分梳理，從而實(shí)現(xiàn)自身管理水平的全面提升

（2）特許人可以在短時(shí)間內(nèi)繞過進(jìn)入國國內(nèi)投資領(lǐng)域的限制，通過國際特許經(jīng)營實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的海外市場拓展