（1） 股份制律師公司是一種成熟的管理模式。發(fā)達(dá)國(guó)家有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和模式可供借鑒，優(yōu)勢(shì)明顯

大型集團(tuán)律師事務(wù)所的資本是復(fù)合資本，包括律師和其他投資者在成立時(shí)投入的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，以及執(zhí)業(yè)律師用自己的勞動(dòng)力投入的人力資產(chǎn)。由于其資本來(lái)源的多元化，其量化的股權(quán)結(jié)構(gòu)為資本運(yùn)作提供了清晰易操作的框架，使律師事務(wù)所能夠迅速聚集大量資本，克服了現(xiàn)有合伙企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體單一的不足，使合伙企業(yè)跨越原有的資本積累階段，迅速聚集大量財(cái)富，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所的快速發(fā)展，改善辦公條件，提高員工待遇，吸引人才加盟，為建立大型集團(tuán)律師事務(wù)所提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以很快地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向、律師素質(zhì)高、服務(wù)水平高的目標(biāo)。< P > >法律公司僅依靠自身的滾動(dòng)發(fā)展，就需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成原有的積累。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高定位、高質(zhì)量、高水平的目標(biāo)是不可能的。股份制律師公司通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的較高薪酬和優(yōu)越的工作條件吸引最優(yōu)秀的法律人才，創(chuàng)造促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人士自我實(shí)現(xiàn)的組織環(huán)境，不斷為律師提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，迅速形成集團(tuán)規(guī)模，從而在法律服務(wù)市場(chǎng)上獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.更好地實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)管理者的素質(zhì)有著諸多要求。一個(gè)好的經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆財(cái)富。目前大多數(shù)律師事務(wù)所實(shí)行董事負(fù)責(zé)制。董事不僅是投資者，還是經(jīng)理和執(zhí)業(yè)律師。這使得管理者分心，無(wú)法集中精力進(jìn)行管理。要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。股份制公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)律師事務(wù)所的日常內(nèi)部管理工作，尋求最佳的內(nèi)部管理模式。無(wú)疑，它將逐步規(guī)范律師事務(wù)所的內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)律師事務(wù)所內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本的降低和整體效率的提高。它不僅能使首席律師擺脫繁重的日常管理，而且能全身心投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中去。股份制律師事務(wù)所的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以更好地解決律師事務(wù)所的營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題。從律師事務(wù)所自身來(lái)看，吸引外部股權(quán)投資拓寬了律師事務(wù)所的資金來(lái)源，改變了律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，為律師事務(wù)所快速擺脫積累困境提供了有效途徑，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)（營(yíng)銷(xiāo)）的專(zhuān)業(yè)化，股份制律師公司內(nèi)部形成了較為完善的公司治理機(jī)制，內(nèi)部管理專(zhuān)業(yè)化。這種多層次的治理機(jī)制可以使律師事務(wù)所在業(yè)務(wù)發(fā)展和案源開(kāi)發(fā)上投入更多的人力物力。同時(shí)，律師事務(wù)所也有足夠的資金支持律師事務(wù)所的部分業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)集中于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家，以便更好地按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目，專(zhuān)注于該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展，做到事半功倍

最大限度地減少律師之間的利益沖突，創(chuàng)造穩(wěn)定的執(zhí)業(yè)環(huán)境

因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)人能力、個(gè)人愛(ài)好、社會(huì)關(guān)系等方面的差異，律師在事務(wù)所內(nèi)部必然形成內(nèi)部定位和社會(huì)定位的差異，這也會(huì)影響律師之間的合作關(guān)系。股份制律師事務(wù)所可以科學(xué)合理地將這些差異轉(zhuǎn)化為股份，并確定各律師事務(wù)所的內(nèi)部地位。減少律師之間的利益沖突，營(yíng)造寬松穩(wěn)定的執(zhí)業(yè)環(huán)境，可以降低律師的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)律師作為股東的股份制律師公司的利益，對(duì)所認(rèn)購(gòu)的股份向律師事務(wù)所承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任。在這種制度下，股東承擔(dān)責(zé)任，這無(wú)疑將律師作為投資者的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，但其投資利益仍可以根據(jù)其投資比例得到最大程度的保障。有限責(zé)任和無(wú)限利益將促進(jìn)和激發(fā)律師作為投資者的積極性

它可以克服律師個(gè)人行為對(duì)經(jīng)營(yíng)的直接影響，降低經(jīng)營(yíng)成本

股份制的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了律師事務(wù)所的股東不能直接參與干涉公司的經(jīng)營(yíng)。無(wú)論律師在事務(wù)所擁有多少股權(quán)，在管理關(guān)系中都處于被管理的地位，使事務(wù)所的管理者能夠運(yùn)用科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，盡可能降低事務(wù)所的內(nèi)部管理成本，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，股份制更適合人力合作與資本合作相結(jié)合的資源配置，發(fā)展律師業(yè)必須降低人力合作因素，提高資本合作因素。股份制是律師事務(wù)所特別是合伙制律師事務(wù)所向規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化方向發(fā)展的最佳選擇

（2）開(kāi)放式合伙制律師事務(wù)所開(kāi)放式合伙制律師事務(wù)所要制定優(yōu)越的合伙計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)定位和發(fā)展方向，制定入伙條件，聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)。只要符合合伙條件的律師都可以成為合伙人。開(kāi)放式合伙的優(yōu)勢(shì)在于：1.律師合伙制度作為世界律師界公認(rèn)的最普遍的制度，已經(jīng)存在了100多年，律師合伙制的管理模式是世界上最長(zhǎng)、最普遍的制度。雖然有限合伙等新制度近年來(lái)有所發(fā)展，但合伙制度的本質(zhì)從未改變。我國(guó)律師合伙制已有十年的歷史，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠滿(mǎn)足一些優(yōu)秀律師創(chuàng)辦自己律師事務(wù)所的愿望p>

因?yàn)椤堵蓭煼ā芬?guī)定，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立律師事務(wù)所的律師只有三人，所以一般都是三五人的小律師事務(wù)所。這類(lèi)律師事務(wù)所起點(diǎn)低、要求低、發(fā)展困難，從整體上嚴(yán)重制約了我國(guó)律師業(yè)的發(fā)展。開(kāi)放的伙伴關(guān)系可以從根本上緩解這一矛盾。律師只要符合條件，就可以隨時(shí)申請(qǐng)成為合伙人

這可以降低運(yùn)營(yíng)成本，增加律師收入

因?yàn)殚_(kāi)放式合伙的管理是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行的，有一套科學(xué)的管理機(jī)制，事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)成本將大大降低，事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也將相應(yīng)增加，律師的收入也將增加

這可以促進(jìn)優(yōu)秀律師之間的互補(bǔ)與合作

目前，我國(guó)律師行業(yè)優(yōu)秀律師的數(shù)量有限，但律師事務(wù)所數(shù)量呈現(xiàn)無(wú)限發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致律師事務(wù)所權(quán)力分散，優(yōu)秀律師缺乏合作，律師難以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。開(kāi)放式合伙企業(yè)吸收和集聚了一大批優(yōu)秀律師，可以促進(jìn)優(yōu)秀律師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快律師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，最大限度地利用人力資源，充分發(fā)揮律師事務(wù)所的整體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放式伙伴關(guān)系面向社會(huì)，優(yōu)秀人才可以進(jìn)入和留下。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)能夠快速發(fā)展，很容易在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模。律師事務(wù)所的管理是一個(gè)非常廣泛的話(huà)題，涉及到律師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)制度、權(quán)利制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度、人力資源和業(yè)務(wù)制度。作為一家律師事務(wù)所的管理者，我只想談?wù)勛约簩?duì)合伙律師事務(wù)所規(guī)范化管理的看法，希望本文能加強(qiáng)與同行的交流，為律師行業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)一份力量