（1） 股份制律師公司是一種成熟的管理模式。發達國家有成熟的管理經驗和模式可供借鑒，優勢明顯

大型集團律師事務所的資本是復合資本，包括律師和其他投資者在成立時投入的有形資產和無形資產，以及執業律師用自己的勞動力投入的人力資產。由于其資本來源的多元化，其量化的股權結構為資本運作提供了清晰易操作的框架，使律師事務所能夠迅速聚集大量資本，克服了現有合伙企業產權主體單一的不足，使合伙企業跨越原有的資本積累階段，迅速聚集大量財富，從而在短時間內實現律師事務所的快速發展，改善辦公條件，提高員工待遇，吸引人才加盟，為建立大型集團律師事務所提供堅實的物質基礎，可以很快地實現市場導向、律師素質高、服務水平高的目標。< P > >法律公司僅依靠自身的滾動發展，就需要很長時間來完成原有的積累。在很長一段時間內，實現高定位、高質量、高水平的目標是不可能的。股份制律師公司通過具有競爭力的較高薪酬和優越的工作條件吸引最優秀的法律人才，創造促進專業人士自我實現的組織環境，不斷為律師提供富有挑戰性的任務，迅速形成集團規模，從而在法律服務市場上獲得最大的競爭優勢

3.更好地實現公司的規范化管理

現代市場經營活動對管理者的素質有著諸多要求。一個好的經理的經營理念和管理經驗對公司來說無疑是一筆財富。目前大多數律師事務所實行董事負責制。董事不僅是投資者，還是經理和執業律師。這使得管理者分心，無法集中精力進行管理。要實現規范化管理，會計師事務所的現狀是無法實現的。股份制公司設立專門的管理人員負責律師事務所的日常內部管理工作，尋求最佳的內部管理模式。無疑，它將逐步規范律師事務所的內部管理，進一步促進律師事務所內部經營成本的降低和整體效率的提高。它不僅能使首席律師擺脫繁重的日常管理，而且能全身心投入到業務發展中去。股份制律師事務所的產權結構可以更好地解決律師事務所的營運資金問題。從律師事務所自身來看，吸引外部股權投資拓寬了律師事務所的資金來源，改變了律師事務所的財務結構，為律師事務所快速擺脫積累困境提供了有效途徑，實現了業務開發（營銷）的專業化，股份制律師公司內部形成了較為完善的公司治理機制，內部管理專業化。這種多層次的治理機制可以使律師事務所在業務發展和案源開發上投入更多的人力物力。同時，律師事務所也有足夠的資金支持律師事務所的部分業務類型相對集中于某一業務領域，成為該領域的專家，以便更好地按時按質完成項目，專注于該領域業務的發展，做到事半功倍

最大限度地減少律師之間的利益沖突，創造穩定的執業環境

因為個人素質、專業知識、個人經歷、個人能力、個人愛好、社會關系等方面的差異，律師在事務所內部必然形成內部定位和社會定位的差異，這也會影響律師之間的合作關系。股份制律師事務所可以科學合理地將這些差異轉化為股份，并確定各律師事務所的內部地位。減少律師之間的利益沖突，營造寬松穩定的執業環境，可以降低律師的執業風險，保護律師作為股東的股份制律師公司的利益，對所認購的股份向律師事務所承擔財產責任。在這種制度下，股東承擔責任，這無疑將律師作為投資者的風險降到了最低，但其投資利益仍可以根據其投資比例得到最大程度的保障。有限責任和無限利益將促進和激發律師作為投資者的積極性

它可以克服律師個人行為對經營的直接影響，降低經營成本

股份制的股權結構決定了律師事務所的股東不能直接參與干涉公司的經營。無論律師在事務所擁有多少股權，在管理關系中都處于被管理的地位，使事務所的管理者能夠運用科學的內部運行機制，盡可能降低事務所的內部管理成本，為了降低運營成本，股份制更適合人力合作與資本合作相結合的資源配置，發展律師業必須降低人力合作因素，提高資本合作因素。股份制是律師事務所特別是合伙制律師事務所向規模化、專業化、集團化、國際化方向發展的最佳選擇

（2）開放式合伙制律師事務所開放式合伙制律師事務所要制定優越的合伙計劃，根據企業定位和發展方向，制定入伙條件，聘請高素質的專業經營者管理企業。只要符合合伙條件的律師都可以成為合伙人。開放式合伙的優勢在于：1.律師合伙制度作為世界律師界公認的最普遍的制度，已經存在了100多年，律師合伙制的管理模式是世界上最長、最普遍的制度。雖然有限合伙等新制度近年來有所發展，但合伙制度的本質從未改變。我國律師合伙制已有十年的歷史，積累了許多寶貴的經驗，能夠滿足一些優秀律師創辦自己律師事務所的愿望p>

因為《律師法》規定，申請設立律師事務所的律師只有三人，所以一般都是三五人的小律師事務所。這類律師事務所起點低、要求低、發展困難，從整體上嚴重制約了我國律師業的發展。開放的伙伴關系可以從根本上緩解這一矛盾。律師只要符合條件，就可以隨時申請成為合伙人

這可以降低運營成本，增加律師收入

因為開放式合伙的管理是由職業經理人來進行的，有一套科學的管理機制，事務所的經營成本將大大降低，事務所的經營利潤也將相應增加，律師的收入也將增加

這可以促進優秀律師之間的互補與合作

目前，我國律師行業優秀律師的數量有限，但律師事務所數量呈現無限發展趨勢，導致律師事務所權力分散，優秀律師缺乏合作，律師難以發揮各自優勢。開放式合伙企業吸收和集聚了一大批優秀律師，可以促進優秀律師優勢互補，加快律師專業化進程，最大限度地利用人力資源，充分發揮律師事務所的整體優勢，開放式伙伴關系面向社會，優秀人才可以進入和留下。在保持相對穩定的前提下，企業能夠快速發展，很容易在短時間內形成規模。律師事務所的管理是一個非常廣泛的話題，涉及到律師事務所的經濟制度、權利制度、管理制度、財務制度、人力資源和業務制度。作為一家律師事務所的管理者，我只想談談自己對合伙律師事務所規范化管理的看法，希望本文能加強與同行的交流，為律師行業的美好明天貢獻一份力量